企業如何勝出賽局

企業如何勝出賽局
台灣過去光環，所謂經濟奇蹟已過去，接踵而來是結構性轉型時序，由製造代工變遷為，品牌服務的時代即將來臨，而感觀以往 技術/價格 現在以 情感/價格為感性訴求為話題，不難發現賽局已不同，那目前企業要如何勝出賽局繼而生存下去，必需靠著差異化經營管理，才能立足在競爭的年代。在此提供現今兩大重點話題及對策:一、人力資源(人才庫的應用)在人力資源方面，目前擁有人才愈多企業，將是競賽的決勝者。二、管理成本方面:企業面對競爭市場、微利時代、原料高漲等等，只有提高良率，節省管銷費用，才能應付這價格戰年代。如何勝出因應對策如下:一、需為企業建立人才資料庫、因應高流動率與草莓年代社會價值觀念有絕對關聯性，相信接受它，這是事實無法改變，而進行對策因應。1.對內進行教育訓練，進行觀念溝通與向心力耕耘，達成忠誠度提昇。2.對外進行人才庫，未雨綢繆準備，可利用主動策略，進行代理人面試方式，保留其安全替補人機制，才能按照即定計劃經營企業。二、管理成本的降低:與績效考核、管理執行力，有很大關係，所以企業應以電腦化系統管理，把重工的工時由電腦取代，一來可讓職工提昇，工作內容屬性(如業務拓展、決策性工作)。二來可瞭解整體企業流程數據，解決其關鍵因素環扣點，進行雙向稽核為重點。如此一來，管理者便能制度績效考核制度，落實一些需特別執行的管理方針，那企業就更有把握勝出此賽局。莊甯閒/strong wind

為何企業想電腦化又怕受傷害!

為何企業想電腦化又怕受傷害! 一連串的電腦化議題及觀念，是各家企業都有，今日不e化明日會後悔，但為何還是有很多企業主，無法進行電腦系統化管理，尚還是停留在手寫記帳方式管理。由於職場多年，接觸到企業團體經驗，大概可歸納幾點，值得我們我們探討，為何會有如此現況。 1. 電腦系統設計上，操作繁瑣，無法減少多餘重工，反而讓想管理數據企業主，需投置更多人員進行輸入動作，而增加人工成本。 2. 成本觀念只專注眼前，造成短期無法收到效益盲點，也沒專業顧問做系統分析，而造成放棄電腦化理想。 3. 無法找到實惠又好用的配合系統公司，大品牌服務好，收費高，小品牌功\能差，套裝不適用，不符各家企業特殊業務文化，及一些無電腦處理員專職，又需表單設計需求情況無法滿足。 4. 價值太貴，包含短期購買電腦系統負擔，及長期顧問輔導費，等計劃經費成本預算。 5. 套裝軟體表面數據管理，信心滑落，未達理想失落感，原因為何，主要是因為無法針對產業流程，及特殊交易多變性，來做滿足與解決，而充其量只能按照操作系統簡單設計，執行操作而無變通性。簡單在此提供一些對策方向如下: 如果能換個角度進行觀念認同，那電腦化將是企業主所願樂同的。 1. 導入電腦化初期，把基本資料先準備好(如客戶基本資料、廠商基本資料、會計基本科目資料、資產基本資料、加工廠(站)基本資料、所有料號基本資料、材料結構基本資料、庫存量期初基本資料、會計期初基本資料….)，再利用電腦系統公司，把相關資料檔匯入系統，再進行各操作者實務操作教育訓練，相信上線會快速，而人力工時成本也會大大降低。 2. 執行電腦e化專案者，可以計算一年成本以後，冗員或雇聘員工薪資花費做比較，計算出最有利決策(電腦系統化是需經驗累積)，相信是加分，而且是整體公司進步加分。 3. 評估適合及實用系統軟體，是需展開最複雜產品BOM及加工程序，做考量依據，請電腦系統公司做完整簡報測試，再取得軟體公司合約議定保證，那是清楚而且可真實呈現，雙方配合合作誠意(電腦系統導入要上線成功\，達到圓滿完案，是需企業主與系統公司達成溝通共識完成，缺一不可)。 4. 電腦系統價值方面，可以進行目標設定，先請系統顧問進行診斷，找出雙方面能接受，進行導入目標計劃，訂定收費驗收付款方式，進行合約制定，如(常用表單何時完成付費，如統計表單何時完成進行付費…)。 5. 需找現有套裝有客製化系統公司配合，因應台灣產業特色，企業效率及應變能力，才能滿足這變化萬千，客戶交易屬性，反應企業需不斷改造，才有生存空間，也才能確保上線及理想完案成功\效用。

莊甯閒敘述老闆

老闆就是在養您的人，他給你賺錢機會而且也給你有錢去養家糊口，算是對你有養育之恩，他與你父母親可以說同樣偉大，但沒父母親就沒今天的你，這是一個不可否認的最大恩情，但在你無謀生能力是，他也會扣掉這最大恩情，而老闆是在你有謀生能力時，一直在養你與你家人，而且是養到你為人的人生終點，你說他是不是很偉大，你要頂罪他、說三道四抱怨他折磨您、處處為難你等等話語，是合理嗎?是正確嗎?是對的起您的良心嗎?
我想經過這番解釋，有一個結論老闆永遠是對的，甚至是可受感恩之大貴人，所以將心比心轉一下念頭，多多體諒老闆、協助老闆，因為在你有謀生能力時，沒有他也真是無法過生活，可以算是也沒有你，如此一說應該是可以成立的，您說對不對呢。
莊甯閒