企業如何勝出賽局

企業如何勝出賽局
台灣過去光環，所謂經濟奇蹟已過去，接踵而來是結構性轉型時序，由製造代工變遷為，品牌服務的時代即將來臨，而感觀以往 技術/價格 現在以 情感/價格為感性訴求為話題，不難發現賽局已不同，那目前企業要如何勝出賽局繼而生存下去，必需靠著差異化經營管理，才能立足在競爭的年代。在此提供現今兩大重點話題及對策:一、人力資源(人才庫的應用)在人力資源方面，目前擁有人才愈多企業，將是競賽的決勝者。二、管理成本方面:企業面對競爭市場、微利時代、原料高漲等等，只有提高良率，節省管銷費用，才能應付這價格戰年代。如何勝出因應對策如下:一、需為企業建立人才資料庫、因應高流動率與草莓年代社會價值觀念有絕對關聯性，相信接受它，這是事實無法改變，而進行對策因應。1.對內進行教育訓練，進行觀念溝通與向心力耕耘，達成忠誠度提昇。2.對外進行人才庫，未雨綢繆準備，可利用主動策略，進行代理人面試方式，保留其安全替補人機制，才能按照即定計劃經營企業。二、管理成本的降低:與績效考核、管理執行力，有很大關係，所以企業應以電腦化系統管理，把重工的工時由電腦取代，一來可讓職工提昇，工作內容屬性(如業務拓展、決策性工作)。二來可瞭解整體企業流程數據，解決其關鍵因素環扣點，進行雙向稽核為重點。如此一來，管理者便能制度績效考核制度，落實一些需特別執行的管理方針，那企業就更有把握勝出此賽局。莊甯閒/strong wind