一般企業許多認知，把ERP真實意義沒去把他稿懂，他是一個節省人力工時成本的一種工具，而這工具也如企業裡生財器具，就依功能面與價值面，成功運用此工具可以簡化作業程序，如一個使用者(USER)能用此ERP產出數據，每天1 user節省2hr 那一年就可省下280*2=560hr 而1hr以100元計算那就可以省下56000元 如依一般中小型企業約有10~100(user) 那一年即可省下56萬元~560萬元如此的投資相信是有價值，另外導入成功實務帳，能進行風險管理即時，了解公司目前營運狀況、現金流量週轉資訊、損益表中淨利、資產負債表中可投資財力、更可進階作經營決策判斷、降低庫存負債、瞭解部門成本效率作精實人力安排。
但投資金額卻無法達成實際效益，變成只是發採購單、假的生產製令排程單‧......等等處處可見，目前電腦化ERP使用企業雖無100%也有90%以上，但實際上能達成如上價值卻少之又少，還是需一個月會計結帳，才會知道上一月所有損益狀況，如此帳務已只供參考，處於流動狀態成本帳是無法準確，於輔導ERP導入6年了，也已承接太多類似這種企業，想一想為何諸家企業、有一種迷失認為高知名度ERP軟體公司，才是好的適合自己企業ERP，但就像穿鞋子不是太大就是太小，為何還是會迷途不知返!!
是否可以想一想先試穿合適再買，這樣模式是否比較合乎常理，目前本公司(海量數位工程股份有限公司)有此服務，好穿好用後再買方式，來創造多贏永續經營模式，企業先用租賃方式用多少就租多少模組，合身、好用、好穿再把他買回使用，不買也可以繼續租賃使用，如覺的不好用那就不要再租......。
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