為何談到雲端ERP總是聞之色變

導入ERP快10年經濟裡說來感觸良深，為何如此，由下讓我細說道來:
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被一些不佳與無經驗資服系統公司騙怕了，原本是求進步卻找錯公司，重工傷財，更可憐是簽完合約，態度與服務品質落差極大，不是推諉就是需發錢客製化........如技術不足就會，抬高客製化價錢再委外請求，別家幫忙再設計，所以ERP演進到101年，各家小中大型企業都有電腦化，但大部份都是自己感覺良好!可以用就好將用即用，但真能進行數據管理，BI商業智慧運用，屈指可數可算寥寥無幾。

一家企業要導入ERP是公司大事，導的不好是費用倍增、怨聲載道，所找的ERP導入不實用，即需再進行客製化，原本預算是200萬元，但卻無法滿足使用者需求，此單位User即會不想用，老闆就迫於無耐再增加預算，花錢請資服業者進行客製化，但此客製可能是，一種永無止盡循環，為甚麼如此道來，`因為客製化要花錢，顧問來教要付鐘點費、客製完後又會、再衍生報表，而表單設計也要錢。

而往往ERP導入初期，是看不出所有問題點，要實際使用一段時間，才有辦法發覺更多，問題點或使用簡便想法，但這些是要經過，一段有實際基礎資料，實際應用才會知悉，但此時無導入企管顧問協助，是否有違反內稽內控，是否會有帳務不符等等諸多問題。

所以剛開始只是看出表面一些問題、但其(背後問題中問題)BQB，是導入一段時間，才有辦法累積堆疊看起來。

茲因已超出預算太多，老闆就負擔不起，那此案有可能而宣告失敗，所以目前老闆，聽到ERP就望而卻步，而企業就會喪失競爭力，因為雲端科技ERP世紀已來，此問題已不能逃避，需正式慎選資服業者，可以提供一些，好與不好ERP資服業者的端倪，搜尋網站有刊登付費廣告，可能就需注意，羊毛出在羊身上!!!

這是海量集團總部，含總部據點有7處其中有五處是自家資產，我們的董事是全世界最大羽毛球拍，運動器材代工廠，還有是世界僅有二家有辦法，生產太空衣與人工腦膜墊片...........更多
我們已是35年的，老企管顧問公司，沒失敗案例，技術可以說於2岸3地中，也是最先進雲端ERP系統，而且是一家純台資公司，聰明的老闆可以去審視與驗證。

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