導入ERP關鍵優點為何:
最大的好處即是可以進行數據管理、科學管理、看板管理、風險管理、費用管理、冗員管理、庫存管理........... 。
如經整合串聯出數據價值，是可以相信的事實，如即時損益、現金流量狀況、目前人力成本、原、材料成本、庫存負債、積壓了多少、應收帳款、應付帳款何時何日會入出銀行，應收支票何時可兌現、應付票據何時需把錢匯入銀行、這些事如果有ERP就可以很輕鬆搞清楚。
現在來分析一下、如上這種錯綜複雜數據，能單點以套裝或EXCEL即可整合換算出來嗎?
或是以人力花多一點時間來計算這些數據算的出來嗎?
在企業界這麼長的時間裡(18年)，我可以大膽來講是無法算不出來，如算的精準一點，時間上可能1~2個月跑不掉!所花費人工成本，可能多算幾次已可以買一套，
我們【海量集團】雲端科技顧問公司，大型雲端ERP系統了。
如有導入全聯動一套ERP系統，即可以定期關帳，區間可以自設，需完成流程key_in完成即可關帳，把我們損益表、資產負債表、現金流量表、等數據即時呈現讓決策者，進行判斷目前淨利潤是多少，再依照展開相關項目進行分析，導入管理各部門績效，如銷售營業單價訂的太低或太高，管銷費用、製造成本、不正常費用、人工成本、委外加工等等是否太多或太低，需有如此才算全觀管理方式，不是挖東牆補西牆，也不是等問題發生才來打火滅火，忙的大家焦頭爛額，過勞而死!!!!!
為何要如此經營一家企業公司，百思不解是員工有苦不敢上報，深怕導入ERP系統效率增加、人力不需那麼多會被裁員嗎?
依我是企業主的心態，決不會下此最呆方式(裁員)，而會以培訓員工當業務、銷售、行銷、美工、企劃、研發、客服來進行補強人力，公司整體競爭力、才能永續經營下去，
舉些例子:客戶滿意度提升，接單量自然就增加，研發設計出色那客源也勢必更多，客訂量營業額增加(應收帳款增加)，銀行融資金額也相對增加，資金周轉多了，企業主更好操盤管理。
那企業主為何目前還無導入ERP，他們誤解了，把套裝軟體、或是無聯動系統(人事薪資一套、會計財務一套、銷售出貨又不同套、生產排程以EXCEL排單無系統)這種算法那會準，所以【企業經營者所不知道】是諸如此類這些事宜!!
海量數位工程股份有限公司 (總部)
雲端科技顧問有限公司(高雄分公司)
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