終端機ERP與網路雲端ERP差異

終端機與網路雲端ERP差異點:

T、採用Client/Server架構開發，必須在Server端與使用者端都安裝程式；若程式更新時也必須一一維護更新。



W.資料與應用程式全部移轉集中於單一的資料中心，透過網際網路，運用資源分享（share service）的概念，採中央集權化（centralized）的管理。



T、企業若有多據點時，必須透過專線聯繫各營業據點，且資料傳輸量龐大，易造成網路雍塞 。



W、多語系-繁/簡體中文,日文,英文,越南文,德文等等採用微軟體系架構，目前是為主導地位而依公司發展性與規模性，是不可能被取代的。



T、資料傳遞間保密性弱、機秘文件分散於各台USER端，如員工心態觀念有問題容易把資料外洩，可能性比例會偏高、而且必需各系統USER電腦用到ERP部份都需逐台灌裝系統，整體上會讓系統單機效能降低。



W、多據點時，可以根據需求將AP Server 與 Data Base Server選擇一地區安裝，甚至將 Web server，AP sever及DB server分開安裝，減少server工作量，將整個系統效率提升



T、多語系必須另外安裝語言包，且會有相容性問題，系統維護費用高以系統的角度推廣來講，客製化費用高。



W、透過Web Browser網路瀏覽器直接登入作業 ，且具有SSL加密功能、確保傳輸資料加密，Web BASE C#.NET架構開發，符合新的物件導向程式架構，並提供多語系，多幣別功能。。



T、有人版限制、以人版限制、表單、功能客製化收費，繼而再利用新增功能再增加顧問輔導費方式。



W、資料即時能一致性，符合多點資料即時同步整合，不受地域、時差之限制。



T、以人版限制與客製化等方式收取費用，市場需求已變成為經濟模規模型經濟，如此一來ERP軟體一定會增加人版與功能就會造成二次剝削。



W、各地資料與應用程式集中於一地作管理與維護，可降低多點企業成本 ，無限人版限制、可不需再增加使用者增加買人版優點。



Caas (雲端)ERP 是透過雲端科技運算技術，把資料數據放置多台伺服器主機或網路上，進行快速運算所掘取出有效數據，供管理者與user進行運用。



Caas(雲端) ERP 還可進一步跨多平台(多瀏覽器)更方便讓使用者操作運用......更多 請參閱如下專區 https://www.facebook.com/REGPS/likes

海量數位工程股份有限公司 (總部)

雲端科技顧問有限公司(高雄分公司)　

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企業主、經營者一定要知道的資訊!

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導入ERP關鍵優點為何:


最大的好處即是可以進行數據管理、科學管理、看板管理、風險管理、費用管理、冗員管理、庫存管理........... 。

如經整合串聯出數據價值，是可以相信的事實，如即時損益、現金流量狀況、目前人力成本、原、材料成本、庫存負債、積壓了多少、應收帳款、應付帳款何時何日會入出銀行，應收支票何時可兌現、應付票據何時需把錢匯入銀行、這些事如果有ERP就可以很輕鬆搞清楚。

現在來分析一下、如上這種錯綜複雜數據，能單點以套裝或EXCEL即可整合換算出來嗎?
或是以人力花多一點時間來計算這些數據算的出來嗎?

在企業界這麼長的時間裡(18年)，我可以大膽來講是無法算不出來，如算的精準一點，時間上可能1~2個月跑不掉!所花費人工成本，可能多算幾次已可以買一套，
我們【海量集團】雲端科技顧問公司，大型雲端ERP系統了。
如有導入全聯動一套ERP系統，即可以定期關帳，區間可以自設，需完成流程key_in完成即可關帳，把我們損益表、資產負債表、現金流量表、等數據即時呈現讓決策者，進行判斷目前淨利潤是多少，再依照展開相關項目進行分析，導入管理各部門績效，如銷售營業單價訂的太低或太高，管銷費用、製造成本、不正常費用、人工成本、委外加工等等是否太多或太低，需有如此才算全觀管理方式，不是挖東牆補西牆，也不是等問題發生才來打火滅火，忙的大家焦頭爛額，過勞而死!!!!!

為何要如此經營一家企業公司，百思不解是員工有苦不敢上報，深怕導入ERP系統效率增加、人力不需那麼多會被裁員嗎?

依我是企業主的心態，決不會下此最呆方式(裁員)，而會以培訓員工當業務、銷售、行銷、美工、企劃、研發、客服來進行補強人力，公司整體競爭力、才能永續經營下去，
舉些例子:客戶滿意度提升，接單量自然就增加，研發設計出色那客源也勢必更多，客訂量營業額增加(應收帳款增加)，銀行融資金額也相對增加，資金周轉多了，企業主更好操盤管理。
那企業主為何目前還無導入ERP，他們誤解了，把套裝軟體、或是無聯動系統(人事薪資一套、會計財務一套、銷售出貨又不同套、生產排程以EXCEL排單無系統)這種算法那會準，所以【企業經營者所不知道】是諸如此類這些事宜!!

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海量BSGPS之豐田式生產管理(TPS)解決方案

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海量BSGPS之豐田式生產管理(TPS)解決方案


　　豐田式生產管理(Toyota Production System)源自於豐田汽車，是一種將實務與理論結合的作法，此作法讓豐田汽車成為全世界10大公司之一。哈佛商學院、麥肯錫等全球頂級智庫機構的研究顯示，那些保持世界級運營水平的領導企業無不採用TPS的原則和方法。TPS的主要目標是杜絕所有不必要的浪費。

海量起源於顧問管理公司，在多年來累積顧問輔導經驗之下，深切感受企業各部門、各人員之間訊息整合之重要性，故將企業實務、TPS理論、ERP系統三方整合，成為一套企業主最愛的解決方案。


系統優勢：

採用豐田式生產管理方式的概念

企業經營可達到Just-In-Time(即時化)

目視化管理的看板系統(Kanban)

互動式看板，透過觸控螢幕可從看板上將問題追溯到根源，徹底解決問題

系統特色：

目視管理，透過顏色來區分企業經營指標
Just-In-Time呈現問題，立即改善，提升企業競爭力
消除製程上的浪費、減少重工、提升生產效率

即時反省檢討，將人力、物力、時間、執行的浪費降至最低

與ERP資訊整合，可立即呈現結果，不需再轉資料

海量TPS即時看板系統，可幫助您輕鬆管理，掌握先機！

TPS目標 – 領先化、目視化、即時化.......................更多

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海量專業版雲端ERP適用行業別為何!

適用行業別：


食品製造業

紡織及染織業

成衣及服飾製造業

皮革、毛皮及其製品製造業

紙漿、紙及其紙製品製造業

印刷及資料儲存媒體複製業

化學製品製造業

橡膠製品製造業

塑膠製品製造業

金屬製品製造業

電腦、電子產品及光學製品製造業

電力設備製造業

機械設備製造業

汽車及其零件製造業

玻璃纖維製造業

家具製造業

磁性工具製造業

運動器材製造業

其他運輸工具製造業






模組關鍵功能有：

•業務接單產能預估(可立即答覆交期)

•生產進度排程(MPS)

•物料需求管理(MRP)

•詢價→比價→議價；請購→採購→進貨檢驗嚴謹管理

•進料檢驗(IQC)、製程管控(IPQC)、製程檢驗(PQC)、入庫檢驗(FQC)、出貨檢驗(OQC)嚴密掌控品質

•分批成本、分部成本可依照企業文化制度採用

•符合一般公認會計原則(GAAP)、今年底之前海量將汰換採用國際會計準則(IFRSs)

•以上功能搭配TPS、DMS、PM，效益倍增，管理更為輕鬆

 

目標：使企業人事穩定化（人流）、生產流程標準化（物流）、行銷資訊即時化（商流）、財會作業精準化（金流）、研發專案進度化（情流）、營運策略領先化（經流）六流E化管理

海量(雲端ERP)全球運籌(GLM)客戶需求解決方案

海量BSGPS之全球運籌(GLM)解決方案　

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全球運籌管理(Global Logistics Management)概念之興起與全球產業發展趨勢密不可分。由於產品生命週期變短，消費者對產品功能或特征走向多樣化，且對交貨的時間與質量更加嚴 格，也因此造成企業營運成本不斷提高，企業為了能更接近市場、迅速的服務顧客，必須進行全球化的市場營銷，並且思考如何能以最低成本，且在最短的時間內， 設計生產出符合顧客需求的產品，並正確無誤地送達顧客所指定之地點。因此全球運籌已成為不可避免的趨勢與潮流。

系統優勢：

1、全系統皆使用B/S架構運行，GLM環境建置迅速且低成本

2、企業各地的每一位使用者PC、NB皆不用安裝ERP程式

3、資訊發佈與接收皆在雲端機房，不需擔心資料外洩、遺失、延遲

4、GLM模組功能與ERP各個模組已整合，不需再額外整合資料，大幅減少導入時程

系統特色：

1、單位換算、幣別匯率換算，解決不同國家匯差以及多角化經營的需求

2、多公司之間B2B資料拋轉，減少單據輸入時間

3、多公司之間分倉庫存、物料庫存可即時查詢

4、子公司定時回報商業訊息、生產現場資訊、個人/生產KPI訊息到總公司

海量GLM全球運籌管理系統，無論你的企業在天涯海角，資訊流通沒煩惱！

無論企業體系是有形、無形；國內、國外，只有要雲端主機(或私有機房)，各地使用者就能透過專線或ADSL將訊息雙向回饋，所以各地使用者或據點單機完全不用安裝ERP程式。

GLM總部或業務單位訊息發送示意圖

業務單位接到訂單，或研發中心研發出新產品(或改版)時，訊息發佈到雲端主機(或私有機房)，再將命令發送到各地加工廠，訊息同步且立即呈現

各地子公司進貨入庫、加工進度、品質檢驗數據、委外加工/場內加工移交入庫、成品出貨的訊息回饋到雲端主機(或私有機房)，再由主機統籌將訊息回饋到總部或各地業務單位，訊息同步且立即呈現!

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EDI(電子資料交換)B2C與B2B接單概念

EDI(電子資料交換)概念說明


是指不同企業之間 (Inter Enterprise) 因交易而產生資料往來，而此往來的資料，會在對方企業內的資訊系統、製造系統或業務系統中，引發連串的處理作業者

• 海量為減少人員key單時間性及資料輸入正確性，開發EXCELDI工具(前提，客戶給的資料是excel模式)與ERP連結 !!!

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雲端科技 /雲端運算/ 雲端ERP(服務業者)

雲端科技ERP與ERP所俱備最大差異性，


一種是可以進行雲端運算，採用是B/C架構，完全不需下載程式即能使用，而且是以分散式運算再整合，才能快速進行龐大資料運算量，雲端ERP以運算為重點，即是BOM-P(生產單+採購單) 展需求量，所需考慮是所有成品、半成品、原、物料庫存量、訂單量、在製量、在途量、品管區、收、進料量...等等，屬運算最為複雜(雲端科技)，所指這點能快速運算技術，此技術可以於排程生管所排出計劃，所運算展出所有物料需求(MRP)工單分配，約於100~9000(客訂單筆數)最慢需約3分鐘完成，這個即是目前正紅雲端科技(運算)ERP。

另一種是C/S架構、需單主機灌程式，於雲端作業但是無此運算技術，展MRP大於100筆資料可能要等上60分鐘，有的伺服器沒超過20萬元以上，可能需200分(3~4小時)，有可能還需再請其他，使用者離線或要求暫停下載或設定於半夜無使用者時，再進行此MRP展開動作。(此類就是無運算能力)就不可稱為雲端ERP。

還有要掛上雲端或雲端運算ERP，就必須要有協同平台的概念，雲端主訴求就是快速運算與多瀏覽器能閱覽，所以只要能上網的功具，不管有線無線都能上平台使用，以上這是基本應必備功能。
如果連此技術都無法突破，那是不能提雲端運算ERP產品，更不用講把【雲端+運算+ERP】這三種功具能鏈結，再串聯整合起來，又不違反內稽內控原則，但有觀目前資服業者所打出廣告......實在是忽略自身商譽，佯稱是雲端ERP? 如下是一些業界中，有此能力資服軟體業者供大家參考。

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為何談到雲端ERP總是聞之色變

導入ERP快10年經濟裡說來感觸良深，為何如此，由下讓我細說道來:
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被一些不佳與無經驗資服系統公司騙怕了，原本是求進步卻找錯公司，重工傷財，更可憐是簽完合約，態度與服務品質落差極大，不是推諉就是需發錢客製化........如技術不足就會，抬高客製化價錢再委外請求，別家幫忙再設計，所以ERP演進到101年，各家小中大型企業都有電腦化，但大部份都是自己感覺良好!可以用就好將用即用，但真能進行數據管理，BI商業智慧運用，屈指可數可算寥寥無幾。

一家企業要導入ERP是公司大事，導的不好是費用倍增、怨聲載道，所找的ERP導入不實用，即需再進行客製化，原本預算是200萬元，但卻無法滿足使用者需求，此單位User即會不想用，老闆就迫於無耐再增加預算，花錢請資服業者進行客製化，但此客製可能是，一種永無止盡循環，為甚麼如此道來，`因為客製化要花錢，顧問來教要付鐘點費、客製完後又會、再衍生報表，而表單設計也要錢。

而往往ERP導入初期，是看不出所有問題點，要實際使用一段時間，才有辦法發覺更多，問題點或使用簡便想法，但這些是要經過，一段有實際基礎資料，實際應用才會知悉，但此時無導入企管顧問協助，是否有違反內稽內控，是否會有帳務不符等等諸多問題。

所以剛開始只是看出表面一些問題、但其(背後問題中問題)BQB，是導入一段時間，才有辦法累積堆疊看起來。

茲因已超出預算太多，老闆就負擔不起，那此案有可能而宣告失敗，所以目前老闆，聽到ERP就望而卻步，而企業就會喪失競爭力，因為雲端科技ERP世紀已來，此問題已不能逃避，需正式慎選資服業者，可以提供一些，好與不好ERP資服業者的端倪，搜尋網站有刊登付費廣告，可能就需注意，羊毛出在羊身上!!!

這是海量集團總部，含總部據點有7處其中有五處是自家資產，我們的董事是全世界最大羽毛球拍，運動器材代工廠，還有是世界僅有二家有辦法，生產太空衣與人工腦膜墊片...........更多
我們已是35年的，老企管顧問公司，沒失敗案例，技術可以說於2岸3地中，也是最先進雲端ERP系統，而且是一家純台資公司，聰明的老闆可以去審視與驗證。

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雲端ERP如何讓企業戰鬥力提昇!

企業長久讓老闆最頭痛，

就是產銷永遠不平衡，可以來說是整個公司製造目標，是公司一個運籌中心人物，排的優先順序有牽涉達交與庫存量屯積量(庫存負債)。


好處控制應付帳款繳納期限延長，增加公司資金週轉率，減少倉儲空間等等好處。

最佳排程可以達到JIT生產方式（JIT,Just in time），最適合經營者、必要的東西，在必要時，生產必要的量，那自然採購行為會依有需求，才進行購買(應付帳款就會降低)。

在來不會產生有開工商單而無料，無料齊確工單開一大堆，或是料無齊全無法上線，等等這些都是重工工時浪費 (製造費用增加)。

這樣一來就會衍生公司，現金流量與週轉率降低，會因而貸款融資，造成一些公司風險危機產生

而雲端ERP是把(Advanced Planning and Scheduling; APS) 先進排程系統鏈結在一起，他需要ERP裡面所有量帳、產能、BOM工時，分倉何其多、統購供應商也如此，一些狀況是非常之多，如已交未收，已訂未交、在途、WIP、有單未發料、無單已發料......此種統計整合資料是有一定困難度，要生管去把他排好，業界裡面我到目前還沒看到，但如能有APS那此排程，就會性有完整資訊輔助，更增加其可行性。

為何如此神奇：因要APS需有限產能(各工作站、委外供應商稼動率)、無限產能(制式採購或生產天數)、標準產能(IE工程人員設定於BOM產能)再依ERP各相關帳物狀況，來進行建議與比對做出最佳生產排程與無理排程負載建議，來讓產銷更為協調，如此一來正常性有了，如上費用也可大大降低，所以此單位價值是極其高的。

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海量BSGPS之豐田式生產管理(TPS)解決方案

海量BSGPS之豐田式生產管理(TPS)解決方案


　　豐田式生產管理(Toyota Production System)源自於豐田汽車，是一種將實務與理論結合的作法，此作法讓豐田汽車成為全世界10大公司之一。哈佛商學院、麥肯錫等全球頂級智庫機構的研究顯示，那些保持世界級運營水平的領導企業無不採用TPS的原則和方法。TPS的主要目標是杜絕所有不必要的浪費。

海量起源於顧問管理公司，在多年來累積顧問輔導經驗之下，深切感受企業各部門、各人員之間訊息整合之重要性，故將企業實務、TPS理論、ERP系統三方整合，成為一套企業主最愛的解決方案。

1.系統優勢：

2.採用豐田式生產管理方式的概念

3.企業經營可達到Just-In-Time(即時化)

4.目視化管理的看板系統(Kanban)

互動式看板，透過觸控螢幕可從看板上將問題追溯到根源，徹底解決問題



1.系統特色：

2.目視管理，透過顏色來區分企業經營指標

3.Just-In-Time呈現問題，立即改善，提升企業競爭力

4.消除製程上的浪費、減少重工、提升生產效率

5.即時反省檢討，將人力、物力、時間、執行的浪費降至最低

6.與ERP資訊整合，可立即呈現結果，不需再轉資料

海量TPS即時看板系統，可幫助您輕鬆管理，掌握先機！

TPS目標 – 領先化、目視化、即時化

以生產進度即時看板為例，每個製程預計完工日期皆會顯示在即時看板上，黃燈(代表延遲)、紅燈(代表延遲超過一定程度，如延遲超過3天)即可目視掌握(指標領先化、問題即時化)，決策者可透過此看板立即擬定改善方案，以降低下個製程的延遲影響力，甚至防止無法如期交貨的損失(改善即時化)



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Terminal 與Web 、 Caas 等ERP差異點

Terminal 與Web 、 Caas 等ERP差異點(紅色Terminal 黑色Web 藍色Caas )


1、採用Client/Server架構開發，必須在Server端與使用者端都安裝程式；若程式更新時也必須一一維護更新。
1.資料與應用程式全部移轉集中於單一的資料中心，透過網際網路，運用資源分享（share service）的概念，採中央集權化（centralized）的管理。
2、企業若有多據點時，必須透過專線聯繫各營業據點，且資料傳輸量龐大，易造成網路雍塞 。
2、多語系-繁/簡體中文,日文,英文,越南文,德文等等採用微軟體系架構，目前是為主導地位而依公司發展性與規模性，是不可能被取代的。
3、資料傳遞間保密性弱、機秘文件分散於各台USER端，如員工心態觀念有問題容易把資料外洩，可能性比例會偏高、而且必需各系統USER電腦用到ERP部份都需逐台灌裝系統，整體上會讓系統單機效能降低。
3、多據點時，可以根據需求將AP Server 與 Data Base Server選擇一地區安裝，甚至將 Web server，AP sever及DB server分開安裝，減少server工作量，將整個系統效率提升
4、多語系必須另外安裝語言包，且會有相容性問題，系統維護費用高以系統的角度推廣來講，客製化費用高。
4、透過Web Browser網路瀏覽器直接登入作業 ，且具有SSL加密功能、確保傳輸資料加密，Web BASE C#.NET架構開發，符合新的物件導向程式架構，並提供多語系，多幣別功能。。
5、有人版限制、以人版限制、表單、功能客製化收費，繼而再利用新增功能再增加顧問輔導費方式。
5、資料即時能一致性，符合多點資料即時同步整合，不受地域、時差之限制。
6、以人版限制與客製化等方式收取費用，市場需求已變成為經濟模規模型經濟，如此一來ERP軟體一定會增加人版與功能就會造成二次剝削。
6、各地資料與應用程式集中於一地作管理與維護，可降低多點企業成本 ，無限人版限制、可不需再增加使用者增加買人版優點。

Caas (雲端)ERP 是透過雲端科技運算技術，把資料數據放置多台伺服器主機或網路上，進行快速運算所掘取出有效數據，供管理者與user進行運用。
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如何去選擇雲端ERP策略分析!

從雲端的目標來看，是將雲端資源轉為像公共的基礎設施一樣方便，同時還可以利用來降低成本，公有雲顯然是最理想的最終型態，但必須面臨現實世界考量。


企業對隱私和機密都有保護心態，但目前專利權與著作權等等保護文件及技術，相性對中小企業是足以保護的，但迷失於放公有雲端供應商伺服器中，會讓他們感覺命運掌握於別人身上，於是基與這二點目前雲端運算科技模式，當前兩大主流在公有雲與私有雲為選項。

在需求不同情況，市場很自然演生出這兩種不同型態雲端運算科技ERP模式，從下表比較中不然看見，一公有雲價值廉價且容易使用，私有雲所需投資成本高，但卻比較靈活，這樣的結果也反映以中小企業道導入公有雲服務，大型企業則有足夠成本架構屬於自己私有雲。

http://blog.xuite.net/strong.wind/759101/53335984

雲端科技與.NET服務關係

.NET服務是一個web服務是微軟公司傳統單機.NET框架的擴展，目標是為使用者提供基於標準網路協定的Web應用開發平台，透過對常規操作及底層細節封裝，簡化使用者開發工作，使用戶可以把心力放在應用的功能和業務流程上。

.NET服務目前提供的核心模組有兩個:存取控制服務(access control service)和服務匯流排(service bus)。還有更多模組即將推出。
.NET存取控制服務為Web應用程式提供許多認證與授權的功能，使應用可以客製化存取資源策略。而存取控制服務主要有以下優點:提供了SOAP和REST介面，進而靈活地與其他雲端應用可以與傳統身份去整合與滿足各式各樣需求來支持雲端科技:如安全性高，能隱藏伺服器的真實位址，進而降低Web上雲端服務可能受到資料被竊取安全性與威脅問題。



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雲端ERP結合薪資系統整合優點分析

可與其他ERP結合 可結合 海量集團immERP系統更佳 特色：
http://blog.xuite.net/strong.wind/759101/62822906
1.特休計算採用計算模式設定方式，只需輸入基底日期即可計算出後一年的特休表

2.支援多元化的班別設定

3.輪班設定支援統一一次性多人同時轉變班別的人性化機制

4.支援刷卡考勤分析與不刷卡考勤處理方法

5.提供多假別 加班 獎懲==>其中類別名稱皆可自行設定, 另於考勤資料分析完提供統一性轉請假單 加班單 遲到早退等單據

6.考勤參數彈性化設置(如:可設定自動根據時數拆分對應加班單類別等)

7.完全支援上傳考勤數據txt檔 絲毫不用擔心系統無法與考勤機結合問題 (ps.海量另提供搭配的考勤機,便無需再上傳txt檔)

8.薪資項目可依貴司自有習慣名詞自行設定變更è便於認知原公司慣用的薪資名稱

9.固定薪與變動薪的項目分類處理方式有助於一目了然

10.支援職務職等分類預設值建立及取用

11.系統最大彈性幕後推手è薪資表達式設定 可隨時依據客戶多變薪資制度需求變化而即時進行調整

12.轉出銀行文件dat檔功能，能有效利用轉出電子檔和銀行接軌

13.若有特別報表客制化需求，可洽客服部提供專業的報表制作服務，達成您所想要的效果

14.薪資扣繳匯總功能能進行年度匯總功能

15.人事 薪資 考勤三大模組各表單細部拆分 搭配使用模塊權限區分

16.電子簽核權限控管與mail發送通知主管審核單據

17.SA8000社會經濟責任制度功能，讓您薪資兩岸三地皆可通 (ps.中國的部分可能還有其他特點 ) 18.進階功能==>員工績效考核

19.自定義桌面 服務，可設定流程圖與報表查看路徑快速連結， 讓主管也不需熟悉系統也能快速查看報表

20.搭配專業顧問為您規劃並進一步設定與教育訓練，完成您的所需。

集團總部外觀組織沿革介紹!

集團總部外觀

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　　充滿著綠色草叢的氣息，配隨著天空藍的雲端概念，「藍+綠」永遠是來訪海量總部後的每位指導者的印象。

　　帶著滿滿的期待，進入海量，經營者心中的困惑一一解開，迎刃而解，有如都市叢林的你/妳，走進充滿芬多精的樹林裡，身心靈徹底洗滌過了，目標更明確了，前途更燦爛了。

集團組織

集團沿革

1975年 成立育傑企業管理顧問有限公司從事企業講座及輔導。

1996年 開發C/S架構Ms Fox Pro版ERP 以滿足客戶管理需求。

1997年 成立海量軟件(深圳)科技有限公司，為大中華地區導入e化客服。 　　

2000年 開發完成Web架構ERP，因應網際網路web化環境趨勢。

2001年 web版 e-ERP正式通過China註冊。

2004年 在中國大陸成立(東筦)海量軟件科技有限公司—服務中心。

2008年 在中國大陸成立育傑科技(深圳)有限公司—顧問服務。

2010年 成為台灣雲端產業協會創始會員。

2011年 與中華電信策略合作，雲端ERP一系列Solution。 開發完成跨平台操作，成為兩岸三地第1套可在智慧型手機、平板電腦、iOS、Android作業系統及Firefox、Google Chrome、Opera等瀏覽器環境操作的ERP系統。

2012年 成立南部子公司雲端科技顧問有限公司，養成訓練導入顧問—顧問服務據點。