就是產銷永遠不平衡，可以來說是整個公司製造目標，是公司一個運籌中心人物，排的優先順序有牽涉達交與庫存量屯積量(庫存負債)。
好處控制應付帳款繳納期限延長，增加公司資金週轉率，減少倉儲空間等等好處。
最佳排程可以達到JIT生產方式（JIT,Just in time），最適合經營者、必要的東西，在必要時，生產必要的量，那自然採購行為會依有需求，才進行購買(應付帳款就會降低)。
在來不會產生有開工商單而無料，無料齊確工單開一大堆，或是料無齊全無法上線，等等這些都是重工工時浪費 (製造費用增加)。
這樣一來就會衍生公司，現金流量與週轉率降低，會因而貸款融資，造成一些公司風險危機產生
而雲端ERP是把(Advanced Planning and Scheduling; APS) 先進排程系統鏈結在一起，他需要ERP裡面所有量帳、產能、BOM工時，分倉何其多、統購供應商也如此，一些狀況是非常之多，如已交未收，已訂未交、在途、WIP、有單未發料、無單已發料......此種統計整合資料是有一定困難度，要生管去把他排好，業界裡面我到目前還沒看到，但如能有APS那此排程，就會性有完整資訊輔助，更增加其可行性。
為何如此神奇：因要APS需有限產能(各工作站、委外供應商稼動率)、無限產能(制式採購或生產天數)、標準產能(IE工程人員設定於BOM產能)再依ERP各相關帳物狀況，來進行建議與比對做出最佳生產排程與無理排程負載建議，來讓產銷更為協調，如此一來正常性有了，如上費用也可大大降低，所以此單位價值是極其高的。
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