為何談到雲端ERP總是聞之色變

導入ERP快10年經濟裡說來感觸良深，為何如此，由下讓我細說道來:
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被一些不佳與無經驗資服系統公司騙怕了，原本是求進步卻找錯公司，重工傷財，更可憐是簽完合約，態度與服務品質落差極大，不是推諉就是需發錢客製化........如技術不足就會，抬高客製化價錢再委外請求，別家幫忙再設計，所以ERP演進到101年，各家小中大型企業都有電腦化，但大部份都是自己感覺良好!可以用就好將用即用，但真能進行數據管理，BI商業智慧運用，屈指可數可算寥寥無幾。

一家企業要導入ERP是公司大事，導的不好是費用倍增、怨聲載道，所找的ERP導入不實用，即需再進行客製化，原本預算是200萬元，但卻無法滿足使用者需求，此單位User即會不想用，老闆就迫於無耐再增加預算，花錢請資服業者進行客製化，但此客製可能是，一種永無止盡循環，為甚麼如此道來，`因為客製化要花錢，顧問來教要付鐘點費、客製完後又會、再衍生報表，而表單設計也要錢。

而往往ERP導入初期，是看不出所有問題點，要實際使用一段時間，才有辦法發覺更多，問題點或使用簡便想法，但這些是要經過，一段有實際基礎資料，實際應用才會知悉，但此時無導入企管顧問協助，是否有違反內稽內控，是否會有帳務不符等等諸多問題。

所以剛開始只是看出表面一些問題、但其(背後問題中問題)BQB，是導入一段時間，才有辦法累積堆疊看起來。

茲因已超出預算太多，老闆就負擔不起，那此案有可能而宣告失敗，所以目前老闆，聽到ERP就望而卻步，而企業就會喪失競爭力，因為雲端科技ERP世紀已來，此問題已不能逃避，需正式慎選資服業者，可以提供一些，好與不好ERP資服業者的端倪，搜尋網站有刊登付費廣告，可能就需注意，羊毛出在羊身上!!!

這是海量集團總部，含總部據點有7處其中有五處是自家資產，我們的董事是全世界最大羽毛球拍，運動器材代工廠，還有是世界僅有二家有辦法，生產太空衣與人工腦膜墊片...........更多
我們已是35年的，老企管顧問公司，沒失敗案例，技術可以說於2岸3地中，也是最先進雲端ERP系統，而且是一家純台資公司，聰明的老闆可以去審視與驗證。

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雲端ERP如何讓企業戰鬥力提昇!

企業長久讓老闆最頭痛，

就是產銷永遠不平衡，可以來說是整個公司製造目標，是公司一個運籌中心人物，排的優先順序有牽涉達交與庫存量屯積量(庫存負債)。


好處控制應付帳款繳納期限延長，增加公司資金週轉率，減少倉儲空間等等好處。

最佳排程可以達到JIT生產方式（JIT,Just in time），最適合經營者、必要的東西，在必要時，生產必要的量，那自然採購行為會依有需求，才進行購買(應付帳款就會降低)。

在來不會產生有開工商單而無料，無料齊確工單開一大堆，或是料無齊全無法上線，等等這些都是重工工時浪費 (製造費用增加)。

這樣一來就會衍生公司，現金流量與週轉率降低，會因而貸款融資，造成一些公司風險危機產生

而雲端ERP是把(Advanced Planning and Scheduling; APS) 先進排程系統鏈結在一起，他需要ERP裡面所有量帳、產能、BOM工時，分倉何其多、統購供應商也如此，一些狀況是非常之多，如已交未收，已訂未交、在途、WIP、有單未發料、無單已發料......此種統計整合資料是有一定困難度，要生管去把他排好，業界裡面我到目前還沒看到，但如能有APS那此排程，就會性有完整資訊輔助，更增加其可行性。

為何如此神奇：因要APS需有限產能(各工作站、委外供應商稼動率)、無限產能(制式採購或生產天數)、標準產能(IE工程人員設定於BOM產能)再依ERP各相關帳物狀況，來進行建議與比對做出最佳生產排程與無理排程負載建議，來讓產銷更為協調，如此一來正常性有了，如上費用也可大大降低，所以此單位價值是極其高的。

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海量BSGPS之豐田式生產管理(TPS)解決方案

海量BSGPS之豐田式生產管理(TPS)解決方案


　　豐田式生產管理(Toyota Production System)源自於豐田汽車，是一種將實務與理論結合的作法，此作法讓豐田汽車成為全世界10大公司之一。哈佛商學院、麥肯錫等全球頂級智庫機構的研究顯示，那些保持世界級運營水平的領導企業無不採用TPS的原則和方法。TPS的主要目標是杜絕所有不必要的浪費。

海量起源於顧問管理公司，在多年來累積顧問輔導經驗之下，深切感受企業各部門、各人員之間訊息整合之重要性，故將企業實務、TPS理論、ERP系統三方整合，成為一套企業主最愛的解決方案。

1.系統優勢：

2.採用豐田式生產管理方式的概念

3.企業經營可達到Just-In-Time(即時化)

4.目視化管理的看板系統(Kanban)

互動式看板，透過觸控螢幕可從看板上將問題追溯到根源，徹底解決問題



1.系統特色：

2.目視管理，透過顏色來區分企業經營指標

3.Just-In-Time呈現問題，立即改善，提升企業競爭力

4.消除製程上的浪費、減少重工、提升生產效率

5.即時反省檢討，將人力、物力、時間、執行的浪費降至最低

6.與ERP資訊整合，可立即呈現結果，不需再轉資料

海量TPS即時看板系統，可幫助您輕鬆管理，掌握先機！

TPS目標 – 領先化、目視化、即時化

以生產進度即時看板為例，每個製程預計完工日期皆會顯示在即時看板上，黃燈(代表延遲)、紅燈(代表延遲超過一定程度，如延遲超過3天)即可目視掌握(指標領先化、問題即時化)，決策者可透過此看板立即擬定改善方案，以降低下個製程的延遲影響力，甚至防止無法如期交貨的損失(改善即時化)



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Terminal 與Web 、 Caas 等ERP差異點

Terminal 與Web 、 Caas 等ERP差異點(紅色Terminal 黑色Web 藍色Caas )


1、採用Client/Server架構開發，必須在Server端與使用者端都安裝程式；若程式更新時也必須一一維護更新。
1.資料與應用程式全部移轉集中於單一的資料中心，透過網際網路，運用資源分享（share service）的概念，採中央集權化（centralized）的管理。
2、企業若有多據點時，必須透過專線聯繫各營業據點，且資料傳輸量龐大，易造成網路雍塞 。
2、多語系-繁/簡體中文,日文,英文,越南文,德文等等採用微軟體系架構，目前是為主導地位而依公司發展性與規模性，是不可能被取代的。
3、資料傳遞間保密性弱、機秘文件分散於各台USER端，如員工心態觀念有問題容易把資料外洩，可能性比例會偏高、而且必需各系統USER電腦用到ERP部份都需逐台灌裝系統，整體上會讓系統單機效能降低。
3、多據點時，可以根據需求將AP Server 與 Data Base Server選擇一地區安裝，甚至將 Web server，AP sever及DB server分開安裝，減少server工作量，將整個系統效率提升
4、多語系必須另外安裝語言包，且會有相容性問題，系統維護費用高以系統的角度推廣來講，客製化費用高。
4、透過Web Browser網路瀏覽器直接登入作業 ，且具有SSL加密功能、確保傳輸資料加密，Web BASE C#.NET架構開發，符合新的物件導向程式架構，並提供多語系，多幣別功能。。
5、有人版限制、以人版限制、表單、功能客製化收費，繼而再利用新增功能再增加顧問輔導費方式。
5、資料即時能一致性，符合多點資料即時同步整合，不受地域、時差之限制。
6、以人版限制與客製化等方式收取費用，市場需求已變成為經濟模規模型經濟，如此一來ERP軟體一定會增加人版與功能就會造成二次剝削。
6、各地資料與應用程式集中於一地作管理與維護，可降低多點企業成本 ，無限人版限制、可不需再增加使用者增加買人版優點。

Caas (雲端)ERP 是透過雲端科技運算技術，把資料數據放置多台伺服器主機或網路上，進行快速運算所掘取出有效數據，供管理者與user進行運用。
Caas(雲端) ERP 還可進一步跨多平台(多瀏覽器)更方便讓使用者操作運用......更多 請參閱如下專區


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如何去選擇雲端ERP策略分析!

從雲端的目標來看，是將雲端資源轉為像公共的基礎設施一樣方便，同時還可以利用來降低成本，公有雲顯然是最理想的最終型態，但必須面臨現實世界考量。


企業對隱私和機密都有保護心態，但目前專利權與著作權等等保護文件及技術，相性對中小企業是足以保護的，但迷失於放公有雲端供應商伺服器中，會讓他們感覺命運掌握於別人身上，於是基與這二點目前雲端運算科技模式，當前兩大主流在公有雲與私有雲為選項。

在需求不同情況，市場很自然演生出這兩種不同型態雲端運算科技ERP模式，從下表比較中不然看見，一公有雲價值廉價且容易使用，私有雲所需投資成本高，但卻比較靈活，這樣的結果也反映以中小企業道導入公有雲服務，大型企業則有足夠成本架構屬於自己私有雲。

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雲端科技與.NET服務關係

.NET服務是一個web服務是微軟公司傳統單機.NET框架的擴展，目標是為使用者提供基於標準網路協定的Web應用開發平台，透過對常規操作及底層細節封裝，簡化使用者開發工作，使用戶可以把心力放在應用的功能和業務流程上。

.NET服務目前提供的核心模組有兩個:存取控制服務(access control service)和服務匯流排(service bus)。還有更多模組即將推出。
.NET存取控制服務為Web應用程式提供許多認證與授權的功能，使應用可以客製化存取資源策略。而存取控制服務主要有以下優點:提供了SOAP和REST介面，進而靈活地與其他雲端應用可以與傳統身份去整合與滿足各式各樣需求來支持雲端科技:如安全性高，能隱藏伺服器的真實位址，進而降低Web上雲端服務可能受到資料被竊取安全性與威脅問題。



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雲端ERP結合薪資系統整合優點分析

可與其他ERP結合 可結合 海量集團immERP系統更佳 特色：
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1.特休計算採用計算模式設定方式，只需輸入基底日期即可計算出後一年的特休表

2.支援多元化的班別設定

3.輪班設定支援統一一次性多人同時轉變班別的人性化機制

4.支援刷卡考勤分析與不刷卡考勤處理方法

5.提供多假別 加班 獎懲==>其中類別名稱皆可自行設定, 另於考勤資料分析完提供統一性轉請假單 加班單 遲到早退等單據

6.考勤參數彈性化設置(如:可設定自動根據時數拆分對應加班單類別等)

7.完全支援上傳考勤數據txt檔 絲毫不用擔心系統無法與考勤機結合問題 (ps.海量另提供搭配的考勤機,便無需再上傳txt檔)

8.薪資項目可依貴司自有習慣名詞自行設定變更è便於認知原公司慣用的薪資名稱

9.固定薪與變動薪的項目分類處理方式有助於一目了然

10.支援職務職等分類預設值建立及取用

11.系統最大彈性幕後推手è薪資表達式設定 可隨時依據客戶多變薪資制度需求變化而即時進行調整

12.轉出銀行文件dat檔功能，能有效利用轉出電子檔和銀行接軌

13.若有特別報表客制化需求，可洽客服部提供專業的報表制作服務，達成您所想要的效果

14.薪資扣繳匯總功能能進行年度匯總功能

15.人事 薪資 考勤三大模組各表單細部拆分 搭配使用模塊權限區分

16.電子簽核權限控管與mail發送通知主管審核單據

17.SA8000社會經濟責任制度功能，讓您薪資兩岸三地皆可通 (ps.中國的部分可能還有其他特點 ) 18.進階功能==>員工績效考核

19.自定義桌面 服務，可設定流程圖與報表查看路徑快速連結， 讓主管也不需熟悉系統也能快速查看報表

20.搭配專業顧問為您規劃並進一步設定與教育訓練，完成您的所需。

集團總部外觀組織沿革介紹!

集團總部外觀

http://blog.xuite.net/strong.wind/759101/62771351
　　充滿著綠色草叢的氣息，配隨著天空藍的雲端概念，「藍+綠」永遠是來訪海量總部後的每位指導者的印象。

　　帶著滿滿的期待，進入海量，經營者心中的困惑一一解開，迎刃而解，有如都市叢林的你/妳，走進充滿芬多精的樹林裡，身心靈徹底洗滌過了，目標更明確了，前途更燦爛了。

集團組織

集團沿革

1975年 成立育傑企業管理顧問有限公司從事企業講座及輔導。

1996年 開發C/S架構Ms Fox Pro版ERP 以滿足客戶管理需求。

1997年 成立海量軟件(深圳)科技有限公司，為大中華地區導入e化客服。 　　

2000年 開發完成Web架構ERP，因應網際網路web化環境趨勢。

2001年 web版 e-ERP正式通過China註冊。

2004年 在中國大陸成立(東筦)海量軟件科技有限公司—服務中心。

2008年 在中國大陸成立育傑科技(深圳)有限公司—顧問服務。

2010年 成為台灣雲端產業協會創始會員。

2011年 與中華電信策略合作，雲端ERP一系列Solution。 開發完成跨平台操作，成為兩岸三地第1套可在智慧型手機、平板電腦、iOS、Android作業系統及Firefox、Google Chrome、Opera等瀏覽器環境操作的ERP系統。

2012年 成立南部子公司雲端科技顧問有限公司，養成訓練導入顧問—顧問服務據點。

雲端運算科技ERP......淺談2

雲端運算科技ERP......淺談2

雲端這名稱目前真的很夯，但雲端代品意義；就只是雲是網路 端就是USER使用端，但其背後價值是，雲端鏈結運算才能創造他價值，可以應用在遊戲、社群等程式上，讓付費使用者能方便使用，快速而有效率，所以單單講雲端是沒甚特別，但此工具如結合運算技術，那價值就大了。
但這價值還沒構成讓需求者受惠，尚需再把這技術加到使用產品上，如glooge他是運用在地圖搜尋上，facebook是應用在遊戲社群網站上，海量集團他就把他應用於ERP上，等等諸如此類工具整合，才是我們真正想要，不是空有雲端但無運算技術，就把雲端說成那麼誇大技術，講明白一點那只要會寫網頁學生就能做的事。
但如能鏈結(雲端、運算、跨平台、ERP、遊戲)，把他整合而能用這運算，才能有此資格說他是先進科技，也才能為使用者增加效率、解省時間成本。
經營者能快速掌握公司狀況如現金流量表、損益表、資產負債表....應收應付帳款....等等，能有足夠時間進行應變，風險管理、經營管理、決策分析都能即時或隔天即能掌握，不是等到月結才能知道，到底目前現金足購嗎?、到底有淨利潤嗎?或更小細節是進貨成本比較高?，還是人工管銷費用比較高?

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雲端運算ERP聯動拋轉式流程圖

雲端運算ERP(其意義何在)1

雲就是網路、端也就是USER使用端、運算他是一種B/S架構程式語言，也可以說是一種多台伺服器可以同時分工幫您做一件資料處理、或展現劃面....把結果在遠端已計算出來，再傳回PC單機USER端，所以他不會佔用很大頻寬，如海量集團http://www.erpsoft.com.tw/ 通過中華電信測試同時上線1800user但其佔用頻寬，只用到10~20kb這種速度能量才可算是運算技術，而ERP是企業資源整合系統，何謂資源整合也就是把所有，企業管理循環都是需被考量；人力、薪資、考勤、會計、財務、成本、研發、圖文、銷售、生產、品管、資材、出貨、庫存、出關、這些是基本的ERP基礎資料需鏈結在一起，不然帳務、數量要如何計算???所以如上模組是必備，但這還不是導入此工具(ERP)真意涵，業主需要是其結果；庫存帳與量準不準確、現金流量表是否，可即時警示風險管理面、損益表淨利是正確計算出來的、不不是約估出來，人工費用是否太高、製造費用是否太高........等等經營管理，所需數據來判斷決策與管理.......不是月結次月才能知道此訊息!!

海量數位雲端網路系統(內容)

海量數位工程股份有限公司

南區營運處

特色

不限人版 、可免費客製、無紙化簽核設計、可先租賃方式使用系統、可自行調整內稽內控生產參數運用、可自行設計表單、雲端Web ERP、實務帳即時呈現能有效風險管理、經營決策。

模 組 明 細(可分拆模組單買使用)

01、人事、考勤、薪資為人資系統

02、財務、會計、資產為會計系統

03、雲端Web ERPII系統


04、APS先進自動排程系統


05、TPS即時看板管理系統


06、設備維護保修系統


07、KPI關鍵績效指標系統


08、PM專案管理系統


09、KM知識管理重要訊息簽核系統


10、BSGPS全球運籌管理系統


11、海關與大陸海關六帳管理系統


12、研發&ISO圖文管理系統


聯絡人:莊甯閒 TEL: 07-7889526 MOBIL: 0960-759101 E-MAIL: cwp@erpsoft.com.tw

1800人同時上雲端ERP 展示速度!

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BSGPS-ERP，1800位使用者同時登錄雲端主機使用展示。
本公司進行雲端ERP BSGPS 已開發運用3年目前已與中華電信合作。

公司為了提昇南部雲端e化工具運用，讓正確數據管理，能即時整合當為經營決策與風險管理依據。7月份於高雄市成立南區營運處(和春育成中心)
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海量數位工程成為"台灣雲端運算聯盟"會員，為發展雲端運算盡一份心力!!

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雲端ERP系統-工具運用篇

雲端ERP系統_工具運用篇 海量數位工程股份有限公司~南區營運處成立


目前經市場調查、南部企業主普遍不瞭解ERP(企業資源整合系統)工具重要性，為了提昇南部企業對這未來、網路經濟競爭力有所貢獻，特於和春技術學院(育成中心)設立海量集團(南區營運處)，讓企業主能更認識這威力無比ERP工具運用，本公司也開發所謂雲端ERP系統，讓企業主更有效率做數據管理，經營決策判斷指標，以簡單顏色管理與鏈條式拋轉系統，讓企業主能操作簡化也可以最快時間點，掌握風險、異常費用、重工成本、KPI、進行有效率控管。

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雲端ERP系統(海量數位工程股份有限公司~南區營運處成立)

目前經市場調查、南部企業主普遍不瞭解ERP(企業資源整合系統)工具重要性，為了提昇南部企業對這未來、網路經濟競爭力有所貢獻，特於和春技術學院(育成中心)設立海量集團(南區服務營運處)，讓企業主能更認識這威力無比ERP工具運用，本公司也開發所謂雲端ERP系統，讓企業主更有效率做數據管理，經營決策判斷指標，以簡單顏色管理與鏈條式拋轉系統，讓企業主能操作簡化也可以最快時間點，掌握風險、異常費用、重工成本、KPI、進行有效率控管。

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莊甯閒 (南區營運處)

中小企業ERP工具應用分析1

一般企業許多認知，把ERP真實意義沒去把他稿懂，他是一個節省人力工時成本的一種工具，而這工具也如企業裡生財器具，就依功能面與價值面，成功運用此工具可以簡化作業程序，如一個使用者(USER)能用此ERP產出數據，每天1 user節省2hr 那一年就可省下280*2=560hr 而1hr以100元計算那就可以省下56000元 如依一般中小型企業約有10~100(user) 那一年即可省下56萬元~560萬元如此的投資相信是有價值，另外導入成功實務帳，能進行風險管理即時，了解公司目前營運狀況、現金流量週轉資訊、損益表中淨利、資產負債表中可投資財力、更可進階作經營決策判斷、降低庫存負債、瞭解部門成本效率作精實人力安排。



但投資金額卻無法達成實際效益，變成只是發採購單、假的生產製令排程單‧......等等處處可見，目前電腦化ERP使用企業雖無100%也有90%以上，但實際上能達成如上價值卻少之又少，還是需一個月會計結帳，才會知道上一月所有損益狀況，如此帳務已只供參考，處於流動狀態成本帳是無法準確，於輔導ERP導入6年了，也已承接太多類似這種企業，想一想為何諸家企業、有一種迷失認為高知名度ERP軟體公司，才是好的適合自己企業ERP，但就像穿鞋子不是太大就是太小，為何還是會迷途不知返!!



是否可以想一想先試穿合適再買，這樣模式是否比較合乎常理，目前本公司(海量數位工程股份有限公司)有此服務，好穿好用後再買方式，來創造多贏永續經營模式，企業先用租賃方式用多少就租多少模組，合身、好用、好穿再把他買回使用，不買也可以繼續租賃使用，如覺的不好用那就不要再租......。



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ERP的效益

ERP具有快速即時、正確、及企業流程再造(BPR)的特性， ERP使企業流程自動化並簡化人力， 可以整合財務，資訊可提供高階主管決策，可以標準化作業流程和製造方法增加，產能降低成本 ，ERP是電子商務的骨幹 ，導入ERP將影響公司架構 、流程 ，提昇整體效能 ，進而滿足客戶需求 ，掌握競爭優勢。

但要也需全方位的導入內稽內控財務帳， 注意瞭解切換點重要性，不然是讓費所有USER工時成本，公司評估預算投入及停損點，ERP一但導入也需慎選導入顧問公司，客製化成本、輔導成本、人版成本、報表設計等等成本，這些都是一個迴圈，不可不重視也不可不評估。

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提供B/S(雲端)資訊展資訊(海量數位工程股份有限公司)

各位先進,

多年來海量數位工程為滿足企業發展需求，以使用者導向為前提， 提供B/S(雲端)架構下的各類企業資訊解決方案。 欣逢2010年資訊月，海量數位工程將共襄盛舉，將近年來我們努力成果呈現給社會大眾。 12/17-12/22 的台中資訊展，海量數位工程將以雲端應用為主題， 展示企業資源規劃系統(ERP)在雲端上的應用； 另外我們也將呈現滿足企業現場管控的"TPS電子看板系統"，以及"DMS圖文管理系統"。 尤其針對中部地區機械產業的需求，"全球客戶售後服務平台"更將企業對客戶服務從點串成線，織成網。形成24Hours，全球化的服務網。 海量數位工程身為雲端運算產業協會(www.twcloud.org.tw)的成員，此次參展更將呈現我們更在行動化與跨平台上初步的成果。 誠摯地邀請各位業界先進在展覽期間能來看看我們努力的成果。 展場攤位:A054(中華汽車對面) 若有任何相關疑問，歡迎來電賜知，將竭盡全力為　您服務。 商祺! ===============================

海量數位工程股份有限公司 40867台中市南區大墩四街477號 TEL： 04-2381-8858 分機 217 FAX： 04-238... http://www.erpsoft.com.tw eric@erpsoft.com.tw

專案經理 于建華

轉載人   莊甯閒

石墨稀能取代矽嗎?

石墨雖屬非金屬礦物, 但具有金屬及有機化合物的性質, 其主要特性有:


1. 耐高溫及特殊的熱性能

石墨是最耐高溫的輕質元素之一, 石墨熔點為: 3850°C . 沸點為4250 °C, 比高溫之王鎢高得多. 石墨在超高溫條件下不軟化, 而且強度反而增高. 在2520°C時, 其抗拉強度比常溫時高一倍. 另外, 石墨的熱膨係數很小, 只有 1.2 *10¯6 I/°C, 故在溫度驟變時, 體積變化不大, 具有良好的抗熱震性能.

2. 優良的導電和導熱性

石墨的導電導熱性不亞於金屬, 它比不銹鋼大4倍. 比碳素鋼大2倍. 比鉛大3~3.5倍. 比其他非金屬高約100倍. 其導電導熱性和石墨化程度有關. 石墨化程度越高, 導電導熱性能越好. 但石墨的導熱性又和金屬不同, 隨著溫度的升高, 導熱係數不是增加而是減少, 在極高溫度時, 則趨於絕熱狀態. 如將石墨置於磁場中, 加溫加壓則可製成定向石墨. 其順向的導電率比反向的導電率高 1000 倍, 稱之為各向異性.

3. 潤滑性

石墨的潤滑性能類似於二硫化鉬, 在潤滑介質中石墨的摩擦係數為0.1以下, 鱗片越大摩擦係數越小, 潤滑性能越好. 在氣體. 液體.韌體物質或結晶狀物質中, 均具有良好的耐磨性, 而且潤滑性能不受溫度的影響

4. 塗敷性及可塑性

石墨能牢固地黏附在固體表面不易脫落. 粒度越小, 黏著力越強. 另外, 石墨的可塑性很好, 可以加工成複雜的形狀.

5. 化學穩定性

石墨在常溫下, 有很好的化學穩定性, 能耐任何強酸, 強鹼及有機溶液的浸蝕, 其化學穩定性和其純度, 溫度有關. 石墨在低溫時氧化速度很小, 當溫度達到400°C時開始氧化, 溫度越高氧化速度越快, 因此, 在空氣中石墨製品的使用溫度不能超過500°C.

6. 其他

石墨是一種脆性材料, 其抗沖擊及抗拉強度均很差, 其性能取決了石墨的種類及加工方法, 一般石墨製品的強度為: 抗壓強度>抗彎強度>抗拉強度, 其差值為二的倍數. 由於測定抗壓強度較為方便, 因此, 一般只測其抗壓強度. 石墨又軟又硬, 水平方向硬度為二, 可在紙上劃出條痕, 而垂直方向硬度很高, 硬到可使金剛石刀具損壞.

石墨粉裡“飛”出金剛石


提起鑽石，人們就會聯想到光彩奪目、閃爍耀眼的情景，它隨著擁有者的活動而光芒四射。 但因它的昂貴價格，大多數人只能望而卻步。 儘管如此，人們對鑽石還是很嚮往的。 你知道鑽石是什麼嗎？ 它的化學成分是碳(C)，天然的鑽石是由金剛石經過琢磨後才能稱之謂“鑽石”。 天然的鑽石是非常稀少的，世界上重量大於1000克拉(１克=５克拉)的鑽石只有２粒，400克拉以上的鑽石只有多粒，我國迄今為止發現的最大的金剛石重158.786克拉，這就是“常林鑽石”。 物以稀為貴，正因為可做“鑽石“用的天然金剛石很罕見，人們就想“人造“金剛石來代替它，這就自然地想到了金剛石的“孿生“兄弟--石墨了。

金剛石和石墨的化學成分都是碳(C)，稱“同素異形體”。 從這種稱呼可以知道它們具有相同的“質”，但“形”或“性”卻不同，且有天壤之別，金剛石是目前最硬的物質，而石墨卻是最軟的物質之一。

石墨和金剛石的硬度差別如此之大，但人們還是希望能用人工合成方法來獲取金剛石，因為自然界中石墨(碳)藏量是很豐富的。 但是要使石墨中的碳變成金剛石那樣排列的碳，不是那麼容易的。 石墨在5-6萬大氣壓（（5-6）×103MPa）及攝氏1000至2000度高溫下，再用金屬鐵、鈷、鎳等做催化劑，可使石墨轉變成金剛石。

目前世界上已有十幾個國家（包括我國）均合成出了金剛石。 但這種金剛石因為顆粒很細，主要用途是做磨料，用於切削和地質、石油的鑽井用的鑽頭。 當前，世界金剛石的消費中，80%的人造金剛石主要是用於工業，它的產量也遠遠超過天然金剛石的產量。

最初合成的金剛石顆粒呈黑色，0.5mm大小，重約0.1克拉（用於寶石的金剛石一般最小不能小於0.1克拉）。 現在我國研製的大顆粒金剛石達3mm以上，美國、日本等已製成6.1克拉多的金剛石。 我們說金剛石已從石墨中“飛”出，寶石級的人造金剛石也會在不久的將來供應於市場

統計分析管理程序書

1.目的：使統計技術能適切應用於各需要的作業中，以掌握品質的變動，使產品品質得以漸進改善，令客戶更滿意。


2.範圍：在生產及產品品質特性確認過程所使用的各種統計分析，均屬之。

3.定義：無

4.權責：

4.1品管課：

4.1.1擬定廠內適用的統計技術。

4.1.2引進與推展廠內必要的統計技術。

4.1.3執行必要資料之統計分析，提供改善建議。

4.2相關部門：

4.2.1記錄、蒐集相關數據以提供分析，並依分析結論執行控制或改善。

5.作業流程圖：無

6.作業程序：

6.1常用的統計技術方法：

6.1.1查檢表：有系統的記錄、蒐集資料，以充份瞭解事實真相。

6.1.2推移圖：顯示影響因子在時間軸上的變化。

6.1.3柏拉圖：依重要程度排列，顯示每一影響因子對整體結果的影響程度，易於瞭解應該改善的重點與順序。

6.1.4要因分析圖：分析相關要因，並有條理的顯示其間的因果關係。由既有的現況找到原因並提出解答，以協助解決問題。

6.1.5散佈圖：可發現並證實兩組相關資料間之關係。

6.1.6管制圖：

(1)診斷：評估製程之穩定性。

(2)管制：決定製程何時需要調整，何時不需要調整。



(3)證實：證實製程已獲得改進。

6.1.7直方圖：顯示在規格標準下分佈的變異形態，瞭解製程的中心值與差異的大小。是以視覺傳達製程狀況資訊，評定何處需要加以改善。

6.1.8競爭標干法：將一活動或流程與被公認之領先者相比較，以找出品質改善機會。

6.1.9腦力激盪法：在不設限的思維空間，找出問題之任何可能答案及品質改進之潛在機會。

6.2使用時機：

6.2.1品管部門使用：MIL-STD-105E抽檢計劃、不良率管制圖

6.2.2生產部門使用：生產設備查檢表

6.3統計技術的應用

6.3.1各單位應依製程或產品的特性及穩定程度，或是客戶的要求，引用必要的統計技術。

6.4用於矯正措施：

6.4.1當產品或製程發生問題時，得使用統計技術分析現在及舊有資料，如日報、週報、月報以及推移圖、柏拉圖等，找出真正的原因，再據此真正原因找出矯正對策，著手改善。並可以使用推移圖或柏拉圖比較改正前後的成果，待成果確定，即可將改正的措施予以標準化，否則另找對策。

6.5用於預防措施：

6.5.1在未發生異常前，就以統計技術依據平時的記錄資料分析較易失控的參數，當發現有漸漸偏離設定規範時，就主動採取措施，以預防異常發生。

6.5.2從日常報表的不良率分析，如不良率持續上昇或突然的昇降，即代表製程或產品的某種警訊，而必須及早處理。

6.5.3由推移圖顯示不能達到預設目標或持續惡化

時，則代表活動失去或逐漸失去管制，因此必須鑑定原因並採取矯正措施。

6.5.4以柏拉圖統計的前三大不良原因為主要改善對象，在不良率統計與／或推移圖監控下進行改善。俟一段時間後，可以柏拉圖或推移圖比較改善前後的效果。