目前經市場調查、南部企業主普遍不瞭解ERP(企業資源整合系統)工具重要性，為了提昇南部企業對這未來、網路經濟競爭力有所貢獻，特於和春技術學院(育成中心)設立海量集團(南區服務營運處)，讓企業主能更認識這威力無比ERP工具運用，本公司也開發所謂雲端ERP系統，讓企業主更有效率做數據管理，經營決策判斷指標，以簡單顏色管理與鏈條式拋轉系統，讓企業主能操作簡化也可以最快時間點，掌握風險、異常費用、重工成本、KPI、進行有效率控管。
http://www.erpsoft.com.tw/
http://blog.xuite.net/strong.wind/759101
莊甯閒 (南區營運處)
2011年6月22日 星期三
2011年4月12日 星期二
中小企業ERP工具應用分析1
一般企業許多認知，把ERP真實意義沒去把他稿懂，他是一個節省人力工時成本的一種工具，而這工具也如企業裡生財器具，就依功能面與價值面，成功運用此工具可以簡化作業程序，如一個使用者(USER)能用此ERP產出數據，每天1 user節省2hr 那一年就可省下280*2=560hr 而1hr以100元計算那就可以省下56000元 如依一般中小型企業約有10~100(user) 那一年即可省下56萬元~560萬元如此的投資相信是有價值，另外導入成功實務帳，能進行風險管理即時，了解公司目前營運狀況、現金流量週轉資訊、損益表中淨利、資產負債表中可投資財力、更可進階作經營決策判斷、降低庫存負債、瞭解部門成本效率作精實人力安排。
但投資金額卻無法達成實際效益，變成只是發採購單、假的生產製令排程單‧......等等處處可見，目前電腦化ERP使用企業雖無100%也有90%以上，但實際上能達成如上價值卻少之又少，還是需一個月會計結帳，才會知道上一月所有損益狀況，如此帳務已只供參考，處於流動狀態成本帳是無法準確，於輔導ERP導入6年了，也已承接太多類似這種企業，想一想為何諸家企業、有一種迷失認為高知名度ERP軟體公司，才是好的適合自己企業ERP，但就像穿鞋子不是太大就是太小，為何還是會迷途不知返!!
是否可以想一想先試穿合適再買，這樣模式是否比較合乎常理，目前本公司(海量數位工程股份有限公司)有此服務，好穿好用後再買方式，來創造多贏永續經營模式，企業先用租賃方式用多少就租多少模組，合身、好用、好穿再把他買回使用，不買也可以繼續租賃使用，如覺的不好用那就不要再租......。
IMMENSE DIGITIZE ENGINEERING CO.,LTD
(GLM)海量數位工程股份有限公司
http://www.erpsoft.com.tw
莊甯閒 0960-759101
cwp@erpsoft.com.tw
但投資金額卻無法達成實際效益，變成只是發採購單、假的生產製令排程單‧......等等處處可見，目前電腦化ERP使用企業雖無100%也有90%以上，但實際上能達成如上價值卻少之又少，還是需一個月會計結帳，才會知道上一月所有損益狀況，如此帳務已只供參考，處於流動狀態成本帳是無法準確，於輔導ERP導入6年了，也已承接太多類似這種企業，想一想為何諸家企業、有一種迷失認為高知名度ERP軟體公司，才是好的適合自己企業ERP，但就像穿鞋子不是太大就是太小，為何還是會迷途不知返!!
是否可以想一想先試穿合適再買，這樣模式是否比較合乎常理，目前本公司(海量數位工程股份有限公司)有此服務，好穿好用後再買方式，來創造多贏永續經營模式，企業先用租賃方式用多少就租多少模組，合身、好用、好穿再把他買回使用，不買也可以繼續租賃使用，如覺的不好用那就不要再租......。
IMMENSE DIGITIZE ENGINEERING CO.,LTD
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2011年3月28日 星期一
ERP的效益
ERP具有快速即時、正確、及企業流程再造(BPR)的特性， ERP使企業流程自動化並簡化人力， 可以整合財務，資訊可提供高階主管決策，可以標準化作業流程和製造方法增加，產能降低成本 ，ERP是電子商務的骨幹 ，導入ERP將影響公司架構 、流程 ，提昇整體效能 ，進而滿足客戶需求 ，掌握競爭優勢。
但要也需全方位的導入內稽內控財務帳， 注意瞭解切換點重要性，不然是讓費所有USER工時成本，公司評估預算投入及停損點，ERP一但導入也需慎選導入顧問公司，客製化成本、輔導成本、人版成本、報表設計等等成本，這些都是一個迴圈，不可不重視也不可不評估。
海量集團 GLM BSGPS
海量數位工程股份有限公司
莊甯閒 cwp@erpsoft.com.tw
http://www.erpsoft.com.tw
但要也需全方位的導入內稽內控財務帳， 注意瞭解切換點重要性，不然是讓費所有USER工時成本，公司評估預算投入及停損點，ERP一但導入也需慎選導入顧問公司，客製化成本、輔導成本、人版成本、報表設計等等成本，這些都是一個迴圈，不可不重視也不可不評估。
海量集團 GLM BSGPS
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2010年12月2日 星期四
提供B/S(雲端)資訊展資訊(海量數位工程股份有限公司)
各位先進,
多年來海量數位工程為滿足企業發展需求，以使用者導向為前提， 提供B/S(雲端)架構下的各類企業資訊解決方案。 欣逢2010年資訊月，海量數位工程將共襄盛舉，將近年來我們努力成果呈現給社會大眾。 12/17-12/22 的台中資訊展，海量數位工程將以雲端應用為主題， 展示企業資源規劃系統(ERP)在雲端上的應用； 另外我們也將呈現滿足企業現場管控的"TPS電子看板系統"，以及"DMS圖文管理系統"。 尤其針對中部地區機械產業的需求，"全球客戶售後服務平台"更將企業對客戶服務從點串成線，織成網。形成24Hours，全球化的服務網。 海量數位工程身為雲端運算產業協會(www.twcloud.org.tw)的成員，此次參展更將呈現我們更在行動化與跨平台上初步的成果。 誠摯地邀請各位業界先進在展覽期間能來看看我們努力的成果。 展場攤位:A054(中華汽車對面) 若有任何相關疑問，歡迎來電賜知，將竭盡全力為 您服務。 商祺! ===============================
海量數位工程股份有限公司 40867台中市南區大墩四街477號 TEL： 04-2381-8858 分機 217 FAX： 04-238... http://www.erpsoft.com.tw eric@erpsoft.com.tw
專案經理 于建華
轉載人 莊甯閒
多年來海量數位工程為滿足企業發展需求，以使用者導向為前提， 提供B/S(雲端)架構下的各類企業資訊解決方案。 欣逢2010年資訊月，海量數位工程將共襄盛舉，將近年來我們努力成果呈現給社會大眾。 12/17-12/22 的台中資訊展，海量數位工程將以雲端應用為主題， 展示企業資源規劃系統(ERP)在雲端上的應用； 另外我們也將呈現滿足企業現場管控的"TPS電子看板系統"，以及"DMS圖文管理系統"。 尤其針對中部地區機械產業的需求，"全球客戶售後服務平台"更將企業對客戶服務從點串成線，織成網。形成24Hours，全球化的服務網。 海量數位工程身為雲端運算產業協會(www.twcloud.org.tw)的成員，此次參展更將呈現我們更在行動化與跨平台上初步的成果。 誠摯地邀請各位業界先進在展覽期間能來看看我們努力的成果。 展場攤位:A054(中華汽車對面) 若有任何相關疑問，歡迎來電賜知，將竭盡全力為 您服務。 商祺! ===============================
海量數位工程股份有限公司 40867台中市南區大墩四街477號 TEL： 04-2381-8858 分機 217 FAX： 04-238... http://www.erpsoft.com.tw eric@erpsoft.com.tw
專案經理 于建華
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2010年10月21日 星期四
石墨稀能取代矽嗎?
石墨雖屬非金屬礦物, 但具有金屬及有機化合物的性質, 其主要特性有:
1. 耐高溫及特殊的熱性能
石墨是最耐高溫的輕質元素之一, 石墨熔點為: 3850°C . 沸點為4250 °C, 比高溫之王鎢高得多. 石墨在超高溫條件下不軟化, 而且強度反而增高. 在2520°C時, 其抗拉強度比常溫時高一倍. 另外, 石墨的熱膨係數很小, 只有 1.2 *10¯6 I/°C, 故在溫度驟變時, 體積變化不大, 具有良好的抗熱震性能.
2. 優良的導電和導熱性
石墨的導電導熱性不亞於金屬, 它比不銹鋼大4倍. 比碳素鋼大2倍. 比鉛大3~3.5倍. 比其他非金屬高約100倍. 其導電導熱性和石墨化程度有關. 石墨化程度越高, 導電導熱性能越好. 但石墨的導熱性又和金屬不同, 隨著溫度的升高, 導熱係數不是增加而是減少, 在極高溫度時, 則趨於絕熱狀態. 如將石墨置於磁場中, 加溫加壓則可製成定向石墨. 其順向的導電率比反向的導電率高 1000 倍, 稱之為各向異性.
3. 潤滑性
石墨的潤滑性能類似於二硫化鉬, 在潤滑介質中石墨的摩擦係數為0.1以下, 鱗片越大摩擦係數越小, 潤滑性能越好. 在氣體. 液體.韌體物質或結晶狀物質中, 均具有良好的耐磨性, 而且潤滑性能不受溫度的影響
4. 塗敷性及可塑性
石墨能牢固地黏附在固體表面不易脫落. 粒度越小, 黏著力越強. 另外, 石墨的可塑性很好, 可以加工成複雜的形狀.
5. 化學穩定性
石墨在常溫下, 有很好的化學穩定性, 能耐任何強酸, 強鹼及有機溶液的浸蝕, 其化學穩定性和其純度, 溫度有關. 石墨在低溫時氧化速度很小, 當溫度達到400°C時開始氧化, 溫度越高氧化速度越快, 因此, 在空氣中石墨製品的使用溫度不能超過500°C.
6. 其他
石墨是一種脆性材料, 其抗沖擊及抗拉強度均很差, 其性能取決了石墨的種類及加工方法, 一般石墨製品的強度為: 抗壓強度>抗彎強度>抗拉強度, 其差值為二的倍數. 由於測定抗壓強度較為方便, 因此, 一般只測其抗壓強度. 石墨又軟又硬, 水平方向硬度為二, 可在紙上劃出條痕, 而垂直方向硬度很高, 硬到可使金剛石刀具損壞.
石墨粉裡“飛”出金剛石
提起鑽石，人們就會聯想到光彩奪目、閃爍耀眼的情景，它隨著擁有者的活動而光芒四射。 但因它的昂貴價格，大多數人只能望而卻步。 儘管如此，人們對鑽石還是很嚮往的。 你知道鑽石是什麼嗎？ 它的化學成分是碳(C)，天然的鑽石是由金剛石經過琢磨後才能稱之謂“鑽石”。 天然的鑽石是非常稀少的，世界上重量大於1000克拉(１克=５克拉)的鑽石只有２粒，400克拉以上的鑽石只有多粒，我國迄今為止發現的最大的金剛石重158.786克拉，這就是“常林鑽石”。 物以稀為貴，正因為可做“鑽石“用的天然金剛石很罕見，人們就想“人造“金剛石來代替它，這就自然地想到了金剛石的“孿生“兄弟--石墨了。
金剛石和石墨的化學成分都是碳(C)，稱“同素異形體”。 從這種稱呼可以知道它們具有相同的“質”，但“形”或“性”卻不同，且有天壤之別，金剛石是目前最硬的物質，而石墨卻是最軟的物質之一。
石墨和金剛石的硬度差別如此之大，但人們還是希望能用人工合成方法來獲取金剛石，因為自然界中石墨(碳)藏量是很豐富的。 但是要使石墨中的碳變成金剛石那樣排列的碳，不是那麼容易的。 石墨在5-6萬大氣壓（（5-6）×103MPa）及攝氏1000至2000度高溫下，再用金屬鐵、鈷、鎳等做催化劑，可使石墨轉變成金剛石。
目前世界上已有十幾個國家（包括我國）均合成出了金剛石。 但這種金剛石因為顆粒很細，主要用途是做磨料，用於切削和地質、石油的鑽井用的鑽頭。 當前，世界金剛石的消費中，80%的人造金剛石主要是用於工業，它的產量也遠遠超過天然金剛石的產量。
最初合成的金剛石顆粒呈黑色，0.5mm大小，重約0.1克拉（用於寶石的金剛石一般最小不能小於0.1克拉）。 現在我國研製的大顆粒金剛石達3mm以上，美國、日本等已製成6.1克拉多的金剛石。 我們說金剛石已從石墨中“飛”出，寶石級的人造金剛石也會在不久的將來供應於市場
1. 耐高溫及特殊的熱性能
石墨是最耐高溫的輕質元素之一, 石墨熔點為: 3850°C . 沸點為4250 °C, 比高溫之王鎢高得多. 石墨在超高溫條件下不軟化, 而且強度反而增高. 在2520°C時, 其抗拉強度比常溫時高一倍. 另外, 石墨的熱膨係數很小, 只有 1.2 *10¯6 I/°C, 故在溫度驟變時, 體積變化不大, 具有良好的抗熱震性能.
2. 優良的導電和導熱性
石墨的導電導熱性不亞於金屬, 它比不銹鋼大4倍. 比碳素鋼大2倍. 比鉛大3~3.5倍. 比其他非金屬高約100倍. 其導電導熱性和石墨化程度有關. 石墨化程度越高, 導電導熱性能越好. 但石墨的導熱性又和金屬不同, 隨著溫度的升高, 導熱係數不是增加而是減少, 在極高溫度時, 則趨於絕熱狀態. 如將石墨置於磁場中, 加溫加壓則可製成定向石墨. 其順向的導電率比反向的導電率高 1000 倍, 稱之為各向異性.
3. 潤滑性
石墨的潤滑性能類似於二硫化鉬, 在潤滑介質中石墨的摩擦係數為0.1以下, 鱗片越大摩擦係數越小, 潤滑性能越好. 在氣體. 液體.韌體物質或結晶狀物質中, 均具有良好的耐磨性, 而且潤滑性能不受溫度的影響
4. 塗敷性及可塑性
石墨能牢固地黏附在固體表面不易脫落. 粒度越小, 黏著力越強. 另外, 石墨的可塑性很好, 可以加工成複雜的形狀.
5. 化學穩定性
石墨在常溫下, 有很好的化學穩定性, 能耐任何強酸, 強鹼及有機溶液的浸蝕, 其化學穩定性和其純度, 溫度有關. 石墨在低溫時氧化速度很小, 當溫度達到400°C時開始氧化, 溫度越高氧化速度越快, 因此, 在空氣中石墨製品的使用溫度不能超過500°C.
6. 其他
石墨是一種脆性材料, 其抗沖擊及抗拉強度均很差, 其性能取決了石墨的種類及加工方法, 一般石墨製品的強度為: 抗壓強度>抗彎強度>抗拉強度, 其差值為二的倍數. 由於測定抗壓強度較為方便, 因此, 一般只測其抗壓強度. 石墨又軟又硬, 水平方向硬度為二, 可在紙上劃出條痕, 而垂直方向硬度很高, 硬到可使金剛石刀具損壞.
石墨粉裡“飛”出金剛石
提起鑽石，人們就會聯想到光彩奪目、閃爍耀眼的情景，它隨著擁有者的活動而光芒四射。 但因它的昂貴價格，大多數人只能望而卻步。 儘管如此，人們對鑽石還是很嚮往的。 你知道鑽石是什麼嗎？ 它的化學成分是碳(C)，天然的鑽石是由金剛石經過琢磨後才能稱之謂“鑽石”。 天然的鑽石是非常稀少的，世界上重量大於1000克拉(１克=５克拉)的鑽石只有２粒，400克拉以上的鑽石只有多粒，我國迄今為止發現的最大的金剛石重158.786克拉，這就是“常林鑽石”。 物以稀為貴，正因為可做“鑽石“用的天然金剛石很罕見，人們就想“人造“金剛石來代替它，這就自然地想到了金剛石的“孿生“兄弟--石墨了。
金剛石和石墨的化學成分都是碳(C)，稱“同素異形體”。 從這種稱呼可以知道它們具有相同的“質”，但“形”或“性”卻不同，且有天壤之別，金剛石是目前最硬的物質，而石墨卻是最軟的物質之一。
石墨和金剛石的硬度差別如此之大，但人們還是希望能用人工合成方法來獲取金剛石，因為自然界中石墨(碳)藏量是很豐富的。 但是要使石墨中的碳變成金剛石那樣排列的碳，不是那麼容易的。 石墨在5-6萬大氣壓（（5-6）×103MPa）及攝氏1000至2000度高溫下，再用金屬鐵、鈷、鎳等做催化劑，可使石墨轉變成金剛石。
目前世界上已有十幾個國家（包括我國）均合成出了金剛石。 但這種金剛石因為顆粒很細，主要用途是做磨料，用於切削和地質、石油的鑽井用的鑽頭。 當前，世界金剛石的消費中，80%的人造金剛石主要是用於工業，它的產量也遠遠超過天然金剛石的產量。
最初合成的金剛石顆粒呈黑色，0.5mm大小，重約0.1克拉（用於寶石的金剛石一般最小不能小於0.1克拉）。 現在我國研製的大顆粒金剛石達3mm以上，美國、日本等已製成6.1克拉多的金剛石。 我們說金剛石已從石墨中“飛”出，寶石級的人造金剛石也會在不久的將來供應於市場
2010年10月18日 星期一
統計分析管理程序書
1.目的：使統計技術能適切應用於各需要的作業中，以掌握品質的變動，使產品品質得以漸進改善，令客戶更滿意。
2.範圍：在生產及產品品質特性確認過程所使用的各種統計分析，均屬之。
3.定義：無
4.權責：
4.1品管課：
4.1.1擬定廠內適用的統計技術。
4.1.2引進與推展廠內必要的統計技術。
4.1.3執行必要資料之統計分析，提供改善建議。
4.2相關部門：
4.2.1記錄、蒐集相關數據以提供分析，並依分析結論執行控制或改善。
5.作業流程圖：無
6.作業程序：
6.1常用的統計技術方法：
6.1.1查檢表：有系統的記錄、蒐集資料，以充份瞭解事實真相。
6.1.2推移圖：顯示影響因子在時間軸上的變化。
6.1.3柏拉圖：依重要程度排列，顯示每一影響因子對整體結果的影響程度，易於瞭解應該改善的重點與順序。
6.1.4要因分析圖：分析相關要因，並有條理的顯示其間的因果關係。由既有的現況找到原因並提出解答，以協助解決問題。
6.1.5散佈圖：可發現並證實兩組相關資料間之關係。
6.1.6管制圖：
(1)診斷：評估製程之穩定性。
(2)管制：決定製程何時需要調整，何時不需要調整。
(3)證實：證實製程已獲得改進。
6.1.7直方圖：顯示在規格標準下分佈的變異形態，瞭解製程的中心值與差異的大小。是以視覺傳達製程狀況資訊，評定何處需要加以改善。
6.1.8競爭標干法：將一活動或流程與被公認之領先者相比較，以找出品質改善機會。
6.1.9腦力激盪法：在不設限的思維空間，找出問題之任何可能答案及品質改進之潛在機會。
6.2使用時機：
6.2.1品管部門使用：MIL-STD-105E抽檢計劃、不良率管制圖
6.2.2生產部門使用：生產設備查檢表
6.3統計技術的應用
6.3.1各單位應依製程或產品的特性及穩定程度，或是客戶的要求，引用必要的統計技術。
6.4用於矯正措施：
6.4.1當產品或製程發生問題時，得使用統計技術分析現在及舊有資料，如日報、週報、月報以及推移圖、柏拉圖等，找出真正的原因，再據此真正原因找出矯正對策，著手改善。並可以使用推移圖或柏拉圖比較改正前後的成果，待成果確定，即可將改正的措施予以標準化，否則另找對策。
6.5用於預防措施：
6.5.1在未發生異常前，就以統計技術依據平時的記錄資料分析較易失控的參數，當發現有漸漸偏離設定規範時，就主動採取措施，以預防異常發生。
6.5.2從日常報表的不良率分析，如不良率持續上昇或突然的昇降，即代表製程或產品的某種警訊，而必須及早處理。
6.5.3由推移圖顯示不能達到預設目標或持續惡化
時，則代表活動失去或逐漸失去管制，因此必須鑑定原因並採取矯正措施。
6.5.4以柏拉圖統計的前三大不良原因為主要改善對象，在不良率統計與／或推移圖監控下進行改善。俟一段時間後，可以柏拉圖或推移圖比較改善前後的效果。
2.範圍：在生產及產品品質特性確認過程所使用的各種統計分析，均屬之。
3.定義：無
4.權責：
4.1品管課：
4.1.1擬定廠內適用的統計技術。
4.1.2引進與推展廠內必要的統計技術。
4.1.3執行必要資料之統計分析，提供改善建議。
4.2相關部門：
4.2.1記錄、蒐集相關數據以提供分析，並依分析結論執行控制或改善。
5.作業流程圖：無
6.作業程序：
6.1常用的統計技術方法：
6.1.1查檢表：有系統的記錄、蒐集資料，以充份瞭解事實真相。
6.1.2推移圖：顯示影響因子在時間軸上的變化。
6.1.3柏拉圖：依重要程度排列，顯示每一影響因子對整體結果的影響程度，易於瞭解應該改善的重點與順序。
6.1.4要因分析圖：分析相關要因，並有條理的顯示其間的因果關係。由既有的現況找到原因並提出解答，以協助解決問題。
6.1.5散佈圖：可發現並證實兩組相關資料間之關係。
6.1.6管制圖：
(1)診斷：評估製程之穩定性。
(2)管制：決定製程何時需要調整，何時不需要調整。
(3)證實：證實製程已獲得改進。
6.1.7直方圖：顯示在規格標準下分佈的變異形態，瞭解製程的中心值與差異的大小。是以視覺傳達製程狀況資訊，評定何處需要加以改善。
6.1.8競爭標干法：將一活動或流程與被公認之領先者相比較，以找出品質改善機會。
6.1.9腦力激盪法：在不設限的思維空間，找出問題之任何可能答案及品質改進之潛在機會。
6.2使用時機：
6.2.1品管部門使用：MIL-STD-105E抽檢計劃、不良率管制圖
6.2.2生產部門使用：生產設備查檢表
6.3統計技術的應用
6.3.1各單位應依製程或產品的特性及穩定程度，或是客戶的要求，引用必要的統計技術。
6.4用於矯正措施：
6.4.1當產品或製程發生問題時，得使用統計技術分析現在及舊有資料，如日報、週報、月報以及推移圖、柏拉圖等，找出真正的原因，再據此真正原因找出矯正對策，著手改善。並可以使用推移圖或柏拉圖比較改正前後的成果，待成果確定，即可將改正的措施予以標準化，否則另找對策。
6.5用於預防措施：
6.5.1在未發生異常前，就以統計技術依據平時的記錄資料分析較易失控的參數，當發現有漸漸偏離設定規範時，就主動採取措施，以預防異常發生。
6.5.2從日常報表的不良率分析，如不良率持續上昇或突然的昇降，即代表製程或產品的某種警訊，而必須及早處理。
6.5.3由推移圖顯示不能達到預設目標或持續惡化
時，則代表活動失去或逐漸失去管制，因此必須鑑定原因並採取矯正措施。
6.5.4以柏拉圖統計的前三大不良原因為主要改善對象，在不良率統計與／或推移圖監控下進行改善。俟一段時間後，可以柏拉圖或推移圖比較改善前後的效果。
2010年9月21日 星期二
http://blog.xuite.net/strong.wind/759101
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這也是 莊甯閒 BLOGGER
謝謝大家指教!
PM 講解
KM講解
KPI講解
BCS講解
APS講解
HR講解
CRM講解
SCM講解
及一些個人創作作品集
這也是 莊甯閒 BLOGGER
謝謝大家指教!
PM 講解
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BCS講解
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HR講解
CRM講解
SCM講解
及一些個人創作作品集
2009年12月1日 星期二
2009年11月13日 星期五
ERP精神與宗旨
ＥＲＰ（企業資源整合）他是企業一個內稽內控管理系統，找到好系統廠商可以幫助企業精實人力，而不是要更多人力來進行數據收集，繼而提供至高層進行企業內部管理問題點與參考數據來進行決策下達與政策判定依據。
ＥＲＰ最大之功能是企業流程可以作數據整合，把管理者需求數據呈現出來好讓問題點可以顯現出來，並不單是記流水帳工具，但感觀目前導入ＥＲＰ企業廠商不是讓財報好看，就是只能用到ＥＸＣＥＬ就能進行管裡階段．．．．．．花錢找罪受。
貨真價實ＥＲＰ公司是以不同企業文化進行設計而不影響其稽核重點繼而能讓ＵＳＥＲ喜歡使用此ＥＲＰ讓此工具可幫助工作效率提昇，整體企業效率 財力 生產力 種種重點指標可快速提供管理者做為依據，讓企業更有競爭力。
海量數位工程股份有限公司
ＳＴＲＯＮＧ ＷＩＮＤ
ＥＲＰ最大之功能是企業流程可以作數據整合，把管理者需求數據呈現出來好讓問題點可以顯現出來，並不單是記流水帳工具，但感觀目前導入ＥＲＰ企業廠商不是讓財報好看，就是只能用到ＥＸＣＥＬ就能進行管裡階段．．．．．．花錢找罪受。
貨真價實ＥＲＰ公司是以不同企業文化進行設計而不影響其稽核重點繼而能讓ＵＳＥＲ喜歡使用此ＥＲＰ讓此工具可幫助工作效率提昇，整體企業效率 財力 生產力 種種重點指標可快速提供管理者做為依據，讓企業更有競爭力。
海量數位工程股份有限公司
ＳＴＲＯＮＧ ＷＩＮＤ
2009年11月5日 星期四
2009年10月28日 星期三
騎單車(腳踏車)的日子(一)
在於隨性的機緣下，買了一台中古腳踏車，還跟我老爸大吵一架，想起來還真好玩二個人加起來已過百歲之人，區區為了一台單車1000元而罵來罵去，想起來還真好笑。
家住萬丹的我騎單車到屏東市約略需8公哩路，讀屏東高工時天天上課，但已離目前時光已過20年，目前又重溫舊夢，覺的時光又倒流回到年輕時代，既感動又興奮感覺真好，讓我又年青起來真棒。
家住萬丹的我騎單車到屏東市約略需8公哩路，讀屏東高工時天天上課，但已離目前時光已過20年，目前又重溫舊夢，覺的時光又倒流回到年輕時代，既感動又興奮感覺真好，讓我又年青起來真棒。
2009年7月17日 星期五
高雄世運在台灣 GO GO 加油!
這是台灣人榮耀，如果不是在台灣舉行您可能需發費一筆不算小的金錢、才有可能再去觀賞，這機會真是難得，可能是您一輩子只有一次機會，能觀看現場世界運動大會盛事，請台灣人可要好好把握，不然會有可能讓您遺憾終身喔。
2009年5月6日 星期三
要如何對待自己全是自身選擇
世界上沒有錯與對，只有兩種結果不是得到就是學到，要如何對待自己全是自身選擇。
心如止水、隨遇而安
從容不迫、面對事情
細細品嘗、慢慢回味
甘甜苦澀、由心而生
是一種智慧的開花、人生旅途結果，過程是當下最佳的享受，每分每秒都一直活在當下之中，
那是否我們一直在享受這當下，那凡事都是好的一面，那何樂而不為。
為何人要受七情六慾而束縛，真不知這七情六慾是那種動物所定義出來。
心如止水、隨遇而安
從容不迫、面對事情
細細品嘗、慢慢回味
甘甜苦澀、由心而生
是一種智慧的開花、人生旅途結果，過程是當下最佳的享受，每分每秒都一直活在當下之中，
那是否我們一直在享受這當下，那凡事都是好的一面，那何樂而不為。
為何人要受七情六慾而束縛，真不知這七情六慾是那種動物所定義出來。
2009年1月17日 星期六
2008年11月28日 星期五
2008年11月7日 星期五
問題背後的問題BQB
問題背後的問題BQB
表面事也就是表像常常誤導一些誤判的結果，但要事事去求證那又是陷於時間的浪費，於企業與單獨個人都是一種人為浪費金錢，因為古諺常提時間就是金錢，所以如是一個決策者就需有即時正確的判斷能力，這是重要又急之事，只要為人就會有事，所以叫人事。
每天都需去做決策及判斷，所以BQB才是真問題，一個本質學能者，需具備這必要特質訓練，與邏輯因果觀念。
決策之事可以說，背後會衍生意想不到的因果關係，那是傷害(錯誤決策)或是助力(正確決策)........後續再補助!!!!!!我兒子要玩遊戲!
表面事也就是表像常常誤導一些誤判的結果，但要事事去求證那又是陷於時間的浪費，於企業與單獨個人都是一種人為浪費金錢，因為古諺常提時間就是金錢，所以如是一個決策者就需有即時正確的判斷能力，這是重要又急之事，只要為人就會有事，所以叫人事。
每天都需去做決策及判斷，所以BQB才是真問題，一個本質學能者，需具備這必要特質訓練，與邏輯因果觀念。
決策之事可以說，背後會衍生意想不到的因果關係，那是傷害(錯誤決策)或是助力(正確決策)........後續再補助!!!!!!我兒子要玩遊戲!
2008年10月24日 星期五
企業如何勝出賽局
企業如何勝出賽局
台灣過去光環，所謂經濟奇蹟已過去，接踵而來是結構性轉型時序，由製造代工變遷為，品牌服務的時代即將來臨，而感觀以往 技術/價格 現在以 情感/價格為感性訴求為話題，不難發現賽局已不同，那目前企業要如何勝出賽局繼而生存下去，必需靠著差異化經營管理，才能立足在競爭的年代。在此提供現今兩大重點話題及對策:一、人力資源(人才庫的應用)在人力資源方面，目前擁有人才愈多企業，將是競賽的決勝者。二、管理成本方面:企業面對競爭市場、微利時代、原料高漲等等，只有提高良率，節省管銷費用，才能應付這價格戰年代。如何勝出因應對策如下:一、需為企業建立人才資料庫、因應高流動率與草莓年代社會價值觀念有絕對關聯性，相信接受它，這是事實無法改變，而進行對策因應。1.對內進行教育訓練，進行觀念溝通與向心力耕耘，達成忠誠度提昇。2.對外進行人才庫，未雨綢繆準備，可利用主動策略，進行代理人面試方式，保留其安全替補人機制，才能按照即定計劃經營企業。二、管理成本的降低:與績效考核、管理執行力，有很大關係，所以企業應以電腦化系統管理，把重工的工時由電腦取代，一來可讓職工提昇，工作內容屬性(如業務拓展、決策性工作)。二來可瞭解整體企業流程數據，解決其關鍵因素環扣點，進行雙向稽核為重點。如此一來，管理者便能制度績效考核制度，落實一些需特別執行的管理方針，那企業就更有把握勝出此賽局。莊甯閒/strong wind
台灣過去光環，所謂經濟奇蹟已過去，接踵而來是結構性轉型時序，由製造代工變遷為，品牌服務的時代即將來臨，而感觀以往 技術/價格 現在以 情感/價格為感性訴求為話題，不難發現賽局已不同，那目前企業要如何勝出賽局繼而生存下去，必需靠著差異化經營管理，才能立足在競爭的年代。在此提供現今兩大重點話題及對策:一、人力資源(人才庫的應用)在人力資源方面，目前擁有人才愈多企業，將是競賽的決勝者。二、管理成本方面:企業面對競爭市場、微利時代、原料高漲等等，只有提高良率，節省管銷費用，才能應付這價格戰年代。如何勝出因應對策如下:一、需為企業建立人才資料庫、因應高流動率與草莓年代社會價值觀念有絕對關聯性，相信接受它，這是事實無法改變，而進行對策因應。1.對內進行教育訓練，進行觀念溝通與向心力耕耘，達成忠誠度提昇。2.對外進行人才庫，未雨綢繆準備，可利用主動策略，進行代理人面試方式，保留其安全替補人機制，才能按照即定計劃經營企業。二、管理成本的降低:與績效考核、管理執行力，有很大關係，所以企業應以電腦化系統管理，把重工的工時由電腦取代，一來可讓職工提昇，工作內容屬性(如業務拓展、決策性工作)。二來可瞭解整體企業流程數據，解決其關鍵因素環扣點，進行雙向稽核為重點。如此一來，管理者便能制度績效考核制度，落實一些需特別執行的管理方針，那企業就更有把握勝出此賽局。莊甯閒/strong wind
為何企業想電腦化又怕受傷害!
為何企業想電腦化又怕受傷害! 一連串的電腦化議題及觀念，是各家企業都有，今日不e化明日會後悔，但為何還是有很多企業主，無法進行電腦系統化管理，尚還是停留在手寫記帳方式管理。由於職場多年，接觸到企業團體經驗，大概可歸納幾點，值得我們我們探討，為何會有如此現況。 1. 電腦系統設計上，操作繁瑣，無法減少多餘重工，反而讓想管理數據企業主，需投置更多人員進行輸入動作，而增加人工成本。 2. 成本觀念只專注眼前，造成短期無法收到效益盲點，也沒專業顧問做系統分析，而造成放棄電腦化理想。 3. 無法找到實惠又好用的配合系統公司，大品牌服務好，收費高，小品牌功\能差，套裝不適用，不符各家企業特殊業務文化，及一些無電腦處理員專職，又需表單設計需求情況無法滿足。 4. 價值太貴，包含短期購買電腦系統負擔，及長期顧問輔導費，等計劃經費成本預算。 5. 套裝軟體表面數據管理，信心滑落，未達理想失落感，原因為何，主要是因為無法針對產業流程，及特殊交易多變性，來做滿足與解決，而充其量只能按照操作系統簡單設計，執行操作而無變通性。簡單在此提供一些對策方向如下: 如果能換個角度進行觀念認同，那電腦化將是企業主所願樂同的。 1. 導入電腦化初期，把基本資料先準備好(如客戶基本資料、廠商基本資料、會計基本科目資料、資產基本資料、加工廠(站)基本資料、所有料號基本資料、材料結構基本資料、庫存量期初基本資料、會計期初基本資料….)，再利用電腦系統公司，把相關資料檔匯入系統，再進行各操作者實務操作教育訓練，相信上線會快速，而人力工時成本也會大大降低。 2. 執行電腦e化專案者，可以計算一年成本以後，冗員或雇聘員工薪資花費做比較，計算出最有利決策(電腦系統化是需經驗累積)，相信是加分，而且是整體公司進步加分。 3. 評估適合及實用系統軟體，是需展開最複雜產品BOM及加工程序，做考量依據，請電腦系統公司做完整簡報測試，再取得軟體公司合約議定保證，那是清楚而且可真實呈現，雙方配合合作誠意(電腦系統導入要上線成功\，達到圓滿完案，是需企業主與系統公司達成溝通共識完成，缺一不可)。 4. 電腦系統價值方面，可以進行目標設定，先請系統顧問進行診斷，找出雙方面能接受，進行導入目標計劃，訂定收費驗收付款方式，進行合約制定，如(常用表單何時完成付費，如統計表單何時完成進行付費…)。 5. 需找現有套裝有客製化系統公司配合，因應台灣產業特色，企業效率及應變能力，才能滿足這變化萬千，客戶交易屬性，反應企業需不斷改造，才有生存空間，也才能確保上線及理想完案成功\效用。
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